沒錯，這個因素就是艾德-伍德沃德同志，著名會計師“三德子”！

現年47歲的三德子，在成為曼聯俱樂部高管之前，其實並沒有足球經驗，他以前是一位會計師，從根子上來說他是一名典型的商人，在幫助格雷澤家族完成對曼聯的收購之後，成為了曼聯俱樂部的高管。

都說隔行如隔山，雖然三德子同學精通於會計般的精準算計，在商業上確實沒得說，三德子為曼聯拉到了全球俱樂部價值最高的贊助，但在曼聯俱樂部具體執行上卻完全是業餘的表現，尤其是在桑切斯的轉會事宜上栽了大跟頭。

當然，作為曼聯老闆，關鍵還是看格雷澤是怎樣看待曼聯這個百年足球俱樂部的呢？或許他們在意的不是足球冠軍，他們只想從純商業上掙到更多的錢。所以，關於伍德沃德的引援，其標準也是商業上能夠賺錢就行。

三德子同志作為職業經理人是合格的，作為足球俱樂部職業經理人是完全失敗的！

豪門俱樂部成功經驗:

1、董事會或管理層必須懂球，建隊思路及俱樂部階段性目標一定要清晰。(皇馬、巴薩、拜仁、曼城、尤文等)

2、必須要名帥或極具魄力的主帥，更衣室的穩定是重中之重。(爵爺、瓜禿、海因克斯、西蒙尼、齊禿)

3、戰術套路清晰而具體。(巴薩、曼城的傳控，爵爺的442，溫格的英式傳控、西蒙尼的疼狗、穆鳥的防反...)

4、核心球員的加盟(坎東納、C羅加盟曼聯、小羅加盟巴薩、亨利加盟阿森納、遠古的馬拉多納加盟那不勒斯)

7、青訓有成果(曼聯92班、巴薩哈布白梅...)

5、一定時間的堅持。

6、薪資結構的合理。

隨著核心球員狀態的下滑，球隊重建是每個俱樂部皆需面對並習慣週期性的管理動作。

球隊管理層既要敢於面對，也要有重建不易的心理認知。

急功近利，違反規律，必然會受到懲罰。

以上六點，曼聯曾以為第4點做到了，結果發現，在第6點做錯後，第4點是做得最差的。

本賽季大曼聯很大可能進不了歐冠，但球迷風向變了，不是主教練簡單背鍋，大家都意識到了球隊低迷的核心問題：買人不當。直接責任人就是以三德子為代表的曼聯管理層，直到現在曼聯市值掉了十億，進不了歐冠又損失一億營收，老闆們才感到肉疼！換三德子？不可能，他是商業奇才，賺錢機器。換索帥?可以，但是有相同價值觀自帶曼聯基因的和尚都不給放權，不給機會，還有哪個外來和尚願來?齊達內？西蒙尼?波切蒂諾?對不起，人家不想因為三德子的不專業為自己職業生涯抹黑。穆鳥就是前車之鑑，一心一意為球隊，換來的確是不被理解和戰術過時，哪怕勝率還過得去。現在球迷和媒體總算對主教練相對寬容了，一是因為索帥是＂自己人＂，二是經過大起大落對比後，無奈的接受球員不給力的事實。至少這個時間段，大家收起了功利心，真正才意識到球隊重建和復興不是簡單的換教練和買球員，需要有針對性的長期規劃，而總設計師是三德子，顯然不合適。