目標本質挖掘：先洞悉本質然後思考最佳策略
技巧、工具層面的能力好培養，但涉及到意識、一針見血抓本質的能力卻是需要常年累月的知識沉澱、思考及磨練才能達到的。
獨創思考力
愛因斯坦說，“想象力比知識更重要。”
是的，尤其對於未來而言，知識的獲取門檻將持續變低，而“創造知識”的能力將變得更為稀缺。
故此，筆者認為一個潛在的運營人還要能具備創造全新運營策略的能力。這又是一個門檻能力。
真正具有創造才能的人是非常擅長從各種現象中受到啟發並將之應用於實踐中。
全能型意願
這一點是我最近新增的要求。對於其他崗位的工作，或許做好自己一畝三分地的分內事就足夠了。可是這個思路在時下的網際網路商業環境下顯得愈發乏力：
例如，網際網路產品由同行競爭演變成了爭搶使用者注意力的跨界競爭（例如使用者玩了遊戲自然就少了時間閱讀）；
使用者愈發成熟理性；
馬太效應愈發明顯，大企業的“流量”壟斷持續擠壓小團隊的生存空間；
產品創新的壁壘幾乎不復存在……
這種種因素都對運營的“專業化”程度提出了更高的要求。
專業化意味著運營人需要領悟運營策略“環環相扣”的道理（可參閱筆者之前的推文《運營節奏感知多少...》），這必然要求運營人必須真正在各個運營崗位上實踐過：無論是內容運營、活動策劃、推廣引流、使用者運營、甚至是客服，都必須有過一線經驗，如此才能刻畫出立體的產品及使用者關係圖。這其中很多道道，不是旁人可以“告訴”你的。
目標本質挖掘：先洞悉本質然後思考最佳策略
技巧、工具層面的能力好培養，但涉及到意識、一針見血抓本質的能力卻是需要常年累月的知識沉澱、思考及磨練才能達到的。
獨創思考力
愛因斯坦說，“想象力比知識更重要。”
是的，尤其對於未來而言，知識的獲取門檻將持續變低，而“創造知識”的能力將變得更為稀缺。
故此，筆者認為一個潛在的運營人還要能具備創造全新運營策略的能力。這又是一個門檻能力。
真正具有創造才能的人是非常擅長從各種現象中受到啟發並將之應用於實踐中。
全能型意願
這一點是我最近新增的要求。對於其他崗位的工作，或許做好自己一畝三分地的分內事就足夠了。可是這個思路在時下的網際網路商業環境下顯得愈發乏力：
例如，網際網路產品由同行競爭演變成了爭搶使用者注意力的跨界競爭（例如使用者玩了遊戲自然就少了時間閱讀）；
使用者愈發成熟理性；
馬太效應愈發明顯，大企業的“流量”壟斷持續擠壓小團隊的生存空間；
產品創新的壁壘幾乎不復存在……
這種種因素都對運營的“專業化”程度提出了更高的要求。
專業化意味著運營人需要領悟運營策略“環環相扣”的道理（可參閱筆者之前的推文《運營節奏感知多少...》），這必然要求運營人必須真正在各個運營崗位上實踐過：無論是內容運營、活動策劃、推廣引流、使用者運營、甚至是客服，都必須有過一線經驗，如此才能刻畫出立體的產品及使用者關係圖。這其中很多道道，不是旁人可以“告訴”你的。