新員工剛到公司面對陌生的環境，新的工作，新的人際關係，往往會給他們心理上帶來一定的壓力，如果對新員工不加以管理，新員工由於不能適應新的環境，很容易辭職，這對企業的招聘成本是一種浪費。所以企業在新員工入職後，不能忽視了對新員工的管理，企業要高度重視新員工的管理，以及讓新員工順利度過試用期，那麼如何做好新員工的管理工作呢？

一、做好入職培訓。做好新員工入職培訓是十分有必要的，透過培訓使新員工熟悉工作的規章制度，企業文化工作流程，使新員工快速進入角色，減少了剛接觸工作的壓力。

二、幫助新員工快速熟悉環境。一般來說人來到一個陌生的環境中，就會因為不適應而產生心理壓力，所以新員工入職後首先要幫助他們熟悉公司內外環境，並認識新同事。這不但有利於新員工開展工作，而且為其建立良好的人際關係奠定的基礎，同時公司也要為新員工創造和諧的工作環境，讓他們儘快融入公司。

三、明確新員工的考核標準。明確新員工的考核標準，讓他們心中有數，知道自己的目標在哪裡。並且考核標準是新員工轉正的重要依據，也是新員工比較關心的事情，所以部門負責人要幫助新員工達到考核標準，讓他們感受到企業對他們的關懷和培養。

四、做好新員工的入職引導。入職引導是使新員工快速熟悉公司環境崗位要求的重要途徑，這種師傅帶徒弟的方式是很有效果的，所以公司要為新員工指定專門的入職指導人幫助他們儘快進入角色。

五、關心新員工。新員工入職之後，人力資源部門不能對他們不管，不問要保持核心員工的溝通，瞭解他們對工作崗位的看法，有哪些困難需要解決，還要及時瞭解他們的思想動態及與他們進行有針對性的幫助，讓他們感受到企業對他們的關心。

對新員工的管理可以幫助他們建立對企業的信任，減少對企業的猜忌，有利於增強新員工對企業的向心力，減少新員工的損失，也有利於企業建立穩固的團隊，提高企業的競爭力，可見，新員工的管理做得好，對員工和企業是一個雙贏的結果。

每年都有大量的企業公司在招聘就員工，在招聘的新員工素質，業務技能等方面是參差不齊的。如何把好招聘新員工這個關?對於以後的工作生產，穩定隊伍，增加效率等方面起到至關重要的作用。我個人認為應該從以下幾方面解決:

一 專業知識是否紮實。這個是最關鍵的，這關係到以後的各個方面。

二 瞭解員工以前歷史，特別是經常跳糟的人，這關係著隊伍的穩定。

三 素質也很重要，隊伍的團結很重要，這也是個人素質體現的一部分。

新員工入職管理，如果你是想著把他們套住的話，肯定會失敗。有兩種情況：

1、如果入職的一批是應屆生，這就好辦了，比較簡單也很主動，唯一的不足就是不會自主性的去做事兒。所以前期必須給他們進行嚴格的培訓，另外也就是最好能夠進行傳幫帶的形式。負責每天安排具體的任務，並進行考評。

這個一定要有公司出面，比如新員工考核指標跟帶他的師傅考核掛鉤，新員工對師傅也要考核。這種形式能夠比較快速的讓應屆生轉變身份，而且能夠快速上手工作。

2、針對老員工，這個主要就是公司業務流程的培訓，基本的技能面試時都會進行考核的，如果技能差也不會招進來。所以主要的在於一整套流程化業務培訓。