這樣說吧。能開下去的或多或少都能贏利，只有不賺錢和虧損的才會關門。無論走到那裡大街上的門臉房實體店都開門營業著，很少看見關門的，有關門的也在裝修準備開門。由此看來，實體店還是能夠經營的。什麼時候街邊的實體店倒閉了百分之三、四十，那就問題嚴重了。

我認識的很多個體戶都覺得很難做。我認識一個做服裝的朋友，以前在年前就大量的貨銷售的七七八八了，今年大年三十去他那還有一大店的貨。他是做男裝的，本身男人在買衣服方面就不像女人那麼會買，還不到過年女人已經囤了很多衣服在家裡了，而男人呢，需要再買。再加上南方這邊今年的天氣出奇的好，男人買厚的外套也就少了，反正有得穿就好，買了也用不著。一過完年就大減價，他說留著貨也沒用，回收點本錢也好！租金是年年在增長，實體的生意也大不如以前。想要做得好品質和服務質量也很重要，期待實體店的再次復興。

好大一個概念，你還不如探討中國GDP，現在國外統計6.1自己統計6.5比過去是下來了，我們叫重質不重量，平穩有序。下來的份額總有人填補，雨水少了，水庫就少了，小溪流就幹了，很簡單。實體店被網店擠壓不是新鮮事，小網店被流量壓榨，這節那節，保護費也年年漲，跑量抵消利潤損失，況且還有內部環保，和違章建築的清理整頓，關了一大批，停了一大批，跑了一大批，有些是跑到周邊去了，上面是不稀罕，老闆稀罕，錢沒了賺了。實體店的花銷明擺著，店鋪的租金上漲一年一個價，其實自己還是搬運工而已，沒啥實際內容的買賣不關等啥，百思買在國內也就1年多吧，歐美好像是500強吧，大網店燒風險投，小店賺差價，不是一個等量級。好的只是活著，路還要走不是嘛

只從出現的網際網路行業後，很多傳統行業都收到了一定的衝擊，比如：服裝為例，過去沒有網際網路行業時，買衣服都是通過了實體店購買，所以那時賣衣服的很賺錢，現在有了互相網行業，去實體店購買衣服的就少之又少了，不過還是會有的，所以，一個新興行業的出現，固然會衝擊一個市場。

但，我們不是回擊，而是迎合，去改變，去創新，這樣才能順應時代的發展，比如：實體服裝店，也可以把店鋪開到網上去，透過線下影片直播，實物展示，線上銷售，這個效果也是很不錯的選擇。

所以，要與時俱進。

當下的實體店經營狀況，可以說成是此起彼伏，各行各業競爭都非常激烈，現在的實體店只有你想不到的，沒有商家做不到的，看出啥掙錢，人們一窩蜂的去做，造成供給過剩，沒有太大的利潤。網路營銷也如此，做的人多了，自然利潤就會下降，經營不善，也會掙不到錢，彰顯個人能力的時代，啥事能不能做好全看自己的能力了。

能開下去的或多或少都能贏利，只有不賺錢和虧損的才會關門。無論走到那裡大街上的門臉房實體店都開門營業著，很少看見關門的，有關門的也在裝修準備開門。由此看來，實體店還是能夠經營的。什麼時候街邊的實體店倒閉了百分之三、四十，那就問題嚴重了。