有什麼用，關鍵看自己的定位，覺得適合自己就努力加班加點幹。我去過一些公司，都是坐在比別人運維總監位子還高的位子上，不還是那麼回事，簡單的基本能應付，處理問題有很多是互動解決的……

首先，為什麼要轉崗？

這是個最為核心的問題。自己內心深處好好想一想，為什麼要轉崗產品經理？

大部分人最真實的想法其實是：哇塞，聽說產品經理很酷，工資很高之類的。

如果你也一樣，那麼，不好意思，請不要轉崗！！！！

這也很重要的一點，你想要轉崗產品經理，那麼你覺得你具備怎樣的能力？

當你在現實生活中，做任何一件事情的時候，是否追求一種完美的體驗；

你是否會經常性的下載很多新鮮的APP去體驗，體驗過程中是否有一些具體的反饋，比如這個APP主要的功能是什麼，它想要解決什麼樣的使用者的問題，它的解決方案是怎樣的，現有的產品是否已經有此類的解決方案，對比來看，誰會更好？各自的價值分別是哪兒？等等。

如果你在生活中有這樣的行為習慣，那麼我覺得你是有產品經理潛質的。

如果沒有，那麼請不要轉崗！

當然，有產品經理潛質並不代表任何事情。核心還在於，除此之外，先不說什麼需求分析、商業化邏輯什麼的了，最基礎最簡單的原型你會不會做？是需要考慮的，如果不會，你自己先學會了再說。

既然是轉崗，就存在著失敗。如果失敗了，請問你怎麼辦？

回到原崗位，請問還能回得去嗎？

還是繼續找機會，請問有那麼多機會嗎？

一般情況下，在公司內部你一旦提出了轉崗，就只能成功不能失敗。否則，你就直接離開！

當然，說了一大堆廢話，回到原點：你到底為什麼轉崗？想清楚！！！！

第一，當我們發現一個使用者需求之後，需要更深層次去挖掘需求背後的使用場景。

第二，當我們提出解決方案之後，要根據效果及時調整，多做嘗試。

第三，群體是不可預測的，並沒有一個固定的成功模版。

使用者的需求分為 Need 和 Want ，前者是需求，後者是慾望。比如減肥，當女生談論減肥的時候，她們談論的可能不是減肥本身，她們談論的也許是穿衣服不好看、也許是找不到男朋友、還有可能是眼前的飯菜不合口味。如果產品經理把這當作一個真實需求，拿減肥藥當解決方案，那這個使用者體驗一定無法達到預期。由此可見，做產品首先要分辨使用者的 Need 和 Want 。

如果使用者的 Need 和 Want 判斷錯誤，也就會成為大家所說的偽需求，最終影響解決方案的效果。而解決方案的優劣，只能透過最終效果去判斷，期間還包含無數次的調整。