一句話回答，領導滿意的營銷策劃方案需要滿足兩點，可執行，有可預見的效果。

因為不同行業營銷方案千差萬別，所以我只能泛泛的展開一下。

第一是可執行。想法再好沒法操作也沒有用，所以必須可執行。那麼怎麼樣才能可執行呢？這就需要對自己、公司、市場環境有充分的瞭解。包括：人力、預算、時間、外部支援（比如場地、服務機構、器材類的）。瞭解了這些之後，在公司可操作的範圍內去策劃營銷方案，這樣起碼是一個可執行的營銷方案。如果效果未必理想，起碼領導會認為你是一個腳踏實地，比較有自知之明的人，可能沒有太多才能和天分，但是可能因為經驗不足可以繼續培養。

第二就是可預見的效果。在可執行的基礎上，想要領導透過一個營銷方案就需要考慮方案的效果，未發生的事都是未知的，所以重點在可預見。這就要求方案的制定要符合市場實際和銷售邏輯。能滿足這樣的條件需要充分的市場調研，瞭解市場，瞭解客戶，瞭解產品，掌握客戶對各種方式的接受程度，瞭解市場同類案例的效果，經過合理的安排，符合市場邏輯。方案的背景基礎，市場調研，同類分析，投入產出分析都需要在方案裡面清晰的展示出來。當邏輯比較順的情況下，領導就可以比較容易判斷你的方案的效果，從而給予最終的批覆。

最後，補充一點，做一個簡單清晰的PPT，或者是流程圖，給領導的方案展示，要直觀，簡潔，節省領導的時間，也是領導喜歡的方案。

這個問題好回答也不好回答。

說好回答是因為你是讓領導滿意，你只要瞭解領導的性格愛好關注點，投其所好就行了。

說不好回答是因為評價一個營銷策劃方案好壞的標準不是領導喜歡與否，而是這個方案的實際效果，二者有時是統一的有時是不統一的，這個你應該能理解。

一般來講，一個好的策劃案需要注意一下幾點：

一、一個好的營銷策劃案首先需要一個明確的目的，也就是為什麼做這個策劃案。

二、為了這個目的要有鮮明有個性的吸引人主題，差異化，新奇特這些因素都可以考慮。

三、這個策劃案要達到什麼目標，要具體，可衡量。是要銷量，是要品牌推廣還是要流量。如果要銷量的話，目標銷量是多少。

四、策劃案的可執行性。執行細節，時間節點安排，推廣宣傳渠道，人員安排及責任人等等。

五、費用預算。費用明細，投入產出比等，不能只講投入不講產出，否則，領導會認為你亂花錢不會過日子。

六、跟蹤檢查及效果評估。任務不跟蹤，結果一場空，誰再檢查誰再跟進，結果怎樣評估方式方法，獎罰措施等等都要明確。

以上是內容方面的因素，如果想更加吸引領導，令領導滿意，形式也很重要。版面設計、顏色搭配、專案關係、內在邏輯等等。

總之，既要有好看的外表，也要有充實的內容，應該就是一個好策劃案。