管理會計何走向資訊化需要三個步驟：
第一步，夯實財務資訊化：
財務資訊化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務整合軟體階段、財務業務整合階段。
第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理資訊系統的應用侷限於個別的會計核算模組，例如工資核算、資金支付核算等資料處理量大、計算簡單且重複次數多的經濟業務。各個核算模組之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯絡較少，相對獨立。
第二個階段：財務整合軟體階段，會計核算模組之間透過計算機資料庫和網路技術實現了資料共享，財務資訊系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯絡，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用“有借必有貸”、“資產=負債+所有者權益”等理論，使得會計核算的準確性、及時性大大提高。
第三個階段：財務業務整合階段，財務資訊系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集資訊，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務資訊系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的整合上，成為企業整體管理資訊系統的有機組成部分。
第二步，構建管理會計資訊化的框架
財政部2014年1月釋出的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，“鼓勵單位將管理會計資訊化需求納入資訊化規劃，從源頭上防止出現“資訊孤島”，做好組織和人力保障，透過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。”可以看出，管理會計資訊化，是企業資訊化規劃的重要組成部分。
每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務迴圈、管理迴圈和資訊迴圈。
第三步，財務共享是實現管理會計資訊化的基礎
財政部2014年1月釋出的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，“鼓勵企業充分利用專業化分工和資訊科技優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。”可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重複建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支援的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務資訊化實現了對財務核算領域的全面支援，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務資訊化。財務共享是管理會計資訊化的基礎。
成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支援的財務轉型提供資料基礎、管理基礎和組織基礎。
管理會計何走向資訊化需要三個步驟：
第一步，夯實財務資訊化：
財務資訊化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務整合軟體階段、財務業務整合階段。
第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理資訊系統的應用侷限於個別的會計核算模組，例如工資核算、資金支付核算等資料處理量大、計算簡單且重複次數多的經濟業務。各個核算模組之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯絡較少，相對獨立。
第二個階段：財務整合軟體階段，會計核算模組之間透過計算機資料庫和網路技術實現了資料共享，財務資訊系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯絡，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用“有借必有貸”、“資產=負債+所有者權益”等理論，使得會計核算的準確性、及時性大大提高。
第三個階段：財務業務整合階段，財務資訊系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集資訊，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務資訊系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的整合上，成為企業整體管理資訊系統的有機組成部分。
第二步，構建管理會計資訊化的框架
財政部2014年1月釋出的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，“鼓勵單位將管理會計資訊化需求納入資訊化規劃，從源頭上防止出現“資訊孤島”，做好組織和人力保障，透過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。”可以看出，管理會計資訊化，是企業資訊化規劃的重要組成部分。
每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務迴圈、管理迴圈和資訊迴圈。
第三步，財務共享是實現管理會計資訊化的基礎
財政部2014年1月釋出的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，“鼓勵企業充分利用專業化分工和資訊科技優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。”可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重複建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支援的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務資訊化實現了對財務核算領域的全面支援，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務資訊化。財務共享是管理會計資訊化的基礎。
成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支援的財務轉型提供資料基礎、管理基礎和組織基礎。