“以始為終”是出自史蒂芬-柯維的-The 7 habits of Highly Effective People-中的第二個習慣：以終為始，所有事物都經過兩次創造，先是在腦海裡醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心專注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。

從樓主的問題來看人才的盤點助力組織的發展；既然是人才那肯定是在他現在工作的領域是有所長處的，那怎麼才能分配這些人才發揮他們的所長？

我的觀點如下：

1、公司的核心價值觀。一個公司的核心價值觀是什麼這會影響著我們對自己這份工作的一個認同感，我比較贊同的一個觀點是，認同了公司核心價值觀的人大家才能在日後的工作同心協力，共渡難關；否則那個人的能力再強，也只是成就了他個人而無法成就集體。

2、恰當的人力資源制度。很多公司的人力資源部門把招人把對外當成是自己的本職工作，對內的管理則是混亂不堪，甚至拿不出一個能夠長久實施的人力資源方案；這個問題是致命的，一個公司寶貴的資源是能夠讓員工安心工作，積極向上的去工作，做到這一點就必須要有一個透明的制度化薪資制度，大家從早上開始來就知道今天我可以拿到多少薪資，為了多拿薪資而想法設法的去高質量的完成工作，從而形成企業的向心力，在這種環境下工作，員工才能把心思用在工作上，而不是每天都在掙扎今天是要多幹還是少幹，月底還要想著領導的承諾能不能兌現。

3、適當的尊重員工的選擇。在分配工作時適當的尊重員工的選擇，也可以讓員工能夠積極得去面對工作，一份自己喜歡的工作是可以讓員工發揮自己最大潛力的。

人才盤點的目的就是為了助力組織發展，所以在做人才盤點前，要弄清楚組織未來的發展規劃和經營目標，基於這個目標，考慮組織需要什麼樣的人才，現有人才素質和它的契合度，在這個過程中要建立能力素質評價模型。