沒有規矩不成方圓，沒有規則的約束就會一盤散沙。按照規則辦事的人員在任何團體中就會得到尊重，會得到愛戴。按規則辦事說太死板的同事，一般都是大問題沒有，小毛病不斷的人，大千世界無奇不有，不必在乎他們說什麼，幹自己的就是了

按規則辦事總被說太死板，該怎麼辦呢？

其實，這個規則也得分事情，不能一刀砍。

規則有很多，有一些是原則性的，一些是機動性的。

涉及到原則性的，比如，如果公司規定一個月超過三次上下班漏打卡，就要扣多少錢一次，而且也明文規定，提前通知，在這種情況下，必須按照規定執行，如有同事遲到超了一次，就死磨爛纏地打人情牌，說什麼下次不會了，這種情況下，還是要按原則去辦。

因為如果一個人是這樣，別的人看見了也這樣，每個人都能多磨一次兩次的機會，最後就會變得規則不成規則，後面越發難管理，所以，對於這些規則，就要從一開始就嚴格執行，才能杜絕後面的“人情面子”。

至於機動性的，比如公司規定請假必須書面批准再休假，這是正常的流程，如果在一般的情況下，不按流程看著，按曠工處理也不為過。但是，如果有同事是因為當天出了事故導致沒辦法提前請假，或者臨時得了急病什麼的，只能電話請假甚至都沒法及時告知不能上班的緣由，後面再補請假卡。

在這種情況下，如果公司事後知道了事情的真相，就不能還按原來的規則辦事，畢竟意外和偶然也還是有的，規則要執行，但是也不能沒有人情味，某種情況下要人情先行，才不會讓人寒心。

特殊情況特殊對待，也是一種管理的“柔情手段”。

畢竟，這種意外不是誰都能遇上的，凡事還是要酌情處理

一件事情，如果讓你感到為難了，那一定是違反了規則，你既想按規則辦事，又不想得罪同事，才會讓你左右為難。

在經驗不足的情況下，有時候很難分情一個事情是屬於“原則性”的還是“機動性”的，該不該“開後門”。

如果分不清，建議從以下幾個方面考慮：

是否會損害公司或者同事的利益

是否會給公司和別的同事帶來麻煩

是否會出現帶頭破壞規則的可能性

如果以上幾點都沒有，可以歸為“機動性”的範圍內。

除了一些意外的事情，在平常的“小規則”中，如果有關違反無關痛癢，但又確實不符合規則的話，可以私下給個面子，給次機會，同時也要提前說好，下次再有這樣的事情發生，按規則辦事。

若再有下次，估計對方也不好意思再講人情了，給過機會，又提前提醒，再次違反，接受懲罰也算服氣了。

規定是死的，人是活的，規定都是靠人來定的，所以，記住，涉及原則性的東西，一定不要輕易“破壞”，非原則性的可靈活處理，同時，在靈活處理的時候要注意自我保護，不要幹出“保住了別人，坑死了自己的”的傻事。