由於組織文化涉及分享期望、價值觀念和態度，它對個體、群體及組織都有影響。組織文化除了提供組織的身份感之外，還有穩定感。具體來說有以下幾個方面：
1.整合作用 傳統的科學管理法或科學管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的組織文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的動力。在一個富有凝聚力的組織文化中，組織價值觀念深入人心，員工把組織當成自己的家，願意為了組織目標共同努力，貢獻自己的力量，使得員工和組織融為一體。 組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，使之適應組織正常實踐活動的需要。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規範被接受和認同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規範，就會感到內疚、不安或者．自責，會自動修正自己的行為。從這個意義上說，組織文化具有很強的整合作用。
2.提升績效作用 管理學大師彼得•德魯克（Peter F.Drucker）說過：“企業的本質，即決定企業性質的最重要的原則，是經濟績效。”如果組織文化不能對企業績效產生影響，那麼也就凸顯不出它的重要性了，我們知道組織文化在組織內部整合方面確實發揮著積極作用，但是它是否能夠提高企業的經濟效益呢？答案是肯定的。 瑞士洛桑國際管理學院（IMD）對企業國際競爭力的研究顯示，組織文化與企業管理競爭力的相關係數最高，為0.946。 科特和赫斯科特（1992）經過研究認為： (1)組織文化對企業長期經營業績有著重大的作用； (2)組織文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素； (3)對企業良好的長期經營業績存在負面作用的組織文化並不罕見，這些組織文化容易孳延，即便在那些彙集了許多通情達理、知識程度高的人才的企業中也是如此； (4)組織文化儘管不易改變，但他們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的組織文化。
3.完善組織作用 組織在不斷的發展過程中所形成的文化積澱，透過無數次的輻射、反饋和強化，會不斷地隨著實踐的發展而更新和最佳化，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。也就是說，組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性迴圈，就會持續地推動組織本身的上升發展，反過來，組織的進步和提高又會促進組織文化的豐富、完善和昇華。國內外成功組織和企業的事實表明，組織的興旺發達總是與組織文化的自我完善分不開的。
4.塑造產品作用 組織文化作為一種人類的創造物，它最好的表現形態是企業的產品。當企業的產品都浸潤了組織文化時，其產品的生命力將會是其它任何企業不可以相提並論的。組織文化對於塑造企業產品有極為重要的作用，企業依據組織文化進行產品設計、生產和銷售，只有符合企業文化的產品才能在市場上立足立穩。反過來，企業產品的暢銷則會使消費者進一步瞭解企業的組織文化，這是一種相互促進和發展的關係。
由於組織文化涉及分享期望、價值觀念和態度，它對個體、群體及組織都有影響。組織文化除了提供組織的身份感之外，還有穩定感。具體來說有以下幾個方面：
1.整合作用 傳統的科學管理法或科學管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的組織文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的動力。在一個富有凝聚力的組織文化中，組織價值觀念深入人心，員工把組織當成自己的家，願意為了組織目標共同努力，貢獻自己的力量，使得員工和組織融為一體。 組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，使之適應組織正常實踐活動的需要。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規範被接受和認同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規範，就會感到內疚、不安或者．自責，會自動修正自己的行為。從這個意義上說，組織文化具有很強的整合作用。
2.提升績效作用 管理學大師彼得•德魯克（Peter F.Drucker）說過：“企業的本質，即決定企業性質的最重要的原則，是經濟績效。”如果組織文化不能對企業績效產生影響，那麼也就凸顯不出它的重要性了，我們知道組織文化在組織內部整合方面確實發揮著積極作用，但是它是否能夠提高企業的經濟效益呢？答案是肯定的。 瑞士洛桑國際管理學院（IMD）對企業國際競爭力的研究顯示，組織文化與企業管理競爭力的相關係數最高，為0.946。 科特和赫斯科特（1992）經過研究認為： (1)組織文化對企業長期經營業績有著重大的作用； (2)組織文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素； (3)對企業良好的長期經營業績存在負面作用的組織文化並不罕見，這些組織文化容易孳延，即便在那些彙集了許多通情達理、知識程度高的人才的企業中也是如此； (4)組織文化儘管不易改變，但他們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的組織文化。
3.完善組織作用 組織在不斷的發展過程中所形成的文化積澱，透過無數次的輻射、反饋和強化，會不斷地隨著實踐的發展而更新和最佳化，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。也就是說，組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性迴圈，就會持續地推動組織本身的上升發展，反過來，組織的進步和提高又會促進組織文化的豐富、完善和昇華。國內外成功組織和企業的事實表明，組織的興旺發達總是與組織文化的自我完善分不開的。
4.塑造產品作用 組織文化作為一種人類的創造物，它最好的表現形態是企業的產品。當企業的產品都浸潤了組織文化時，其產品的生命力將會是其它任何企業不可以相提並論的。組織文化對於塑造企業產品有極為重要的作用，企業依據組織文化進行產品設計、生產和銷售，只有符合企業文化的產品才能在市場上立足立穩。反過來，企業產品的暢銷則會使消費者進一步瞭解企業的組織文化，這是一種相互促進和發展的關係。