準確的說是，網際網路（或者說科技）會涉足你能想到的任何一個市場。哪裡有問題，哪裡就有機會，只要能夠幫使用者解決問題（提供服務），就有利潤。

生鮮消費最後一公里變成戰場

首先，菜籃子工程關係到實體店線上線下的連結問題。隨著網際網路巨頭線上爭奪的白熱化，線下的競爭也就更加突出。隨著阿里收購大潤發、入股居然之家、紅星美凱龍等線下實體平臺，代表著阿里看好並且戰略佈局線下市場。

第三點，以京東到家、美團外賣、餓了麼等外賣體系的建立，使得菜籃子工程成為網際網路企業扎堆進軍的市場。

網際網路巨頭的戰略佈局——全方位、多渠道

偉大或者優秀的企業都在努力構建自己的護城河。例如谷歌的安卓系統，蘋果的作業系統，阿里巴巴的全球化，百度在AI新戰略等，無疑都是在努力擴充套件賽道，為企業的長遠發展提供戰略支撐。

可能在短期看來，有些行業或者產業短期內並不掙錢。但是對於整個企業的生態鏈來說，是一個不可或缺的環節。譬如說，阿里的大文娛戰略、萬達的文旅產業等，滴滴的外賣業務等。

現在大多數城市都有菜籃子服務公司，我們買菜很方便的，下載個app，直接在裡面挑選我們要吃的菜，然後服務商會把菜配好，送給我們。

現在人越來越懶了，很多人依賴手機訂餐、購物，而我們這些懶人，就是網際網路說的流量。

為何丁磊、劉強東大佬們去養豬呢？說白了，我覺得，首先是現在懶人經濟，他們本身平臺流量遇到瓶頸了，新流量又比較稀缺，他們開闢新業務，作為引流。

其次，現在人越來越注重健康，網際網路+健康的思維，打造品牌形象。