淨利潤就是企業的收入扣減各類費用後的盈餘，而這部分盈餘除了以現金的形式存在，還包括應收賬款。因此，要提升企業淨利潤創造現金的能力，應儘量減少企業應收餘額，或縮短應收賬款賬期。

淨利潤一就是純利潤，企業在提高經濟效益的前提下，降低消耗及成本提高產品質量及利率，在低消耗高效率的情況下盈得更多的利益。淨利潤也就是減去一切消耗最終盈得的純利潤。

很多上市公司的經營現金流量都大大低於淨利潤，那麼如何提高淨利潤產生現金的能力呢？

首先，企業必須加強收款，提高應收賬款週轉率，降低應收賬款額。

其次，企業也要減緩購買存貨的現金支出、利用企業信用，儘量賒購。

也就是從企業收入和支出兩個方面想辦法。

淨利潤是利潤表中的專案，通俗點說，自上而下，由收入扣除掉多項成本費用後計算而得，所以提高淨利潤，說白了就是“開源節流”。

由於淨利潤形成於權責發生制，現金流形成於收付實現制，兩者並不一定完全協同相關。

例如，甲乙雙發籤訂了銷售合同，約定2019年10月底，甲方向乙方發貨100噸鋼材，每噸價格4000元，交貨3個月後，乙方向甲方支付貨款；那麼甲方在2019年就可以確認為營業收入40萬，而現金流為零。

所以，想要透過提高淨利潤來增加現金流時，先要從銷售、採購兩個角度，對簽訂的普遍合同進行分析，瞭解合同權利風險的轉移時點如何確定，合同付款的各時點是如何規定的。

另外，儘量爭取，按照自己這方的提供的合同格式與對方簽訂合同，相比較來說，這樣對合同的內容都加有話語權，可以提前做好資金安排，不會因為對方提供的合同各種不能的付款條件，而打亂公司運營的節奏。

如果企業已經是處於穩步發展階段，淨利潤與經營現金流的比例應該會相對穩定，波動幅度不會太大。想要提高淨利潤，進一步擴大現金流能力的方法主要有：

縮減收款信用政策。例如：縮短收款賬期，將“貨到30日內收款”縮短為“貨到10日內收款；

採用預收款方式。例如；如果企業所在的行業比較強勢，可以採用預收款的方式，並且在分析整個行業供求關係之後，適當對預收款的比例做出調整；

延長採購付款期。例如：應付賬款到期後，先向供應商開具商業承兌匯票、銀行承兌匯票或是其他信用工具來達到延長資金外流期限的目的；畢竟有些信用工具可以以信用擔保、或是低額現金擔保；加強內部管理，減少不必要的費用。例如減少紙張的列印，採用無紙化辦公等；