首先，想帶好團隊，先要做好自己。自己作為團隊的靈魂人物，要把自己塑造成，或者至少是看起來，像一個強者。像一個不怕困難，勇往直前，不怕任何困難的人。自己值得別人學習，值得別人追隨。並且要一直進步，一直把個人魅力的培養放在非常重要的位置。

其次，既是團隊，那麼團隊的凝聚力，要大於個人的表現慾望。您可以是一個銷售高手，但不代表高手就能帶出優秀的銷售團隊。所以，怎樣針對團隊進行管理，帶出骨幹，然後由骨幹再帶出其他更多的銷售高手，在這個過程中培養團隊成員的銷售能力。

再次，銷售不僅僅是一種能力，更是一種生活態度。把對團隊成員對銷售的價值觀念樹立好，正確，全面，完善地認識到銷售對於自己是能夠得到更多的報酬；而對於公司，對於社會，是銷售在促進著這一切的發展。正確認識銷售的意義，認識銷售工作對於個人成長的重要性，更有利於團隊成員在內心真正去喜歡銷售工作。

最後，銷售工作是一項挑戰性極強的工作。因此，團隊成員在成長過程中，必然會存在畏給難情緒。針對這種狀況，從鼓勵、示範、幫助多方面幫助新人，並用好的物質獎勵政策鼓勵團隊。

帶好一個優秀的銷售團隊不是一朝一夕能做到的，當做好了這一切後，巨大的成就感肯定會隨之來了。接下來要考慮的就是怎樣保持銷售團隊的銷售能力，怎樣留住銷售高手。

祝您成功！