一年一次的會，在春節前舉行，就是年會。

有這麼幾個維度：

一、全體幹部員工共同出度

全體出動，共襄盛舉！這對一個在市場中拼搏、在工作中奮鬥的組織來說，並不是一件很容易的事情。

平時的會議很多，但那都是某一層次、某一部分或某一時段的限定特定人員的會議。

一個成建制的組織，即便是召開員工代表大會，也謹限於“員工代表”而非全體員工。

為什麼搞個全體員工的會咋就這麼難呢？它成本高呀！你想想，把機器停下來，把車間關上門，把業務中斷了，把顧客涼起來——一般情況下能行嗎？

二、特定的時間段

唯有春節前，才能慷平時吝嗇之大慨，玩它一把。大家全體停工，全面停業，全體關門，痛痛快快地在一起聚一聚，放鬆地坐一坐，輕鬆地聊一聊，聽領導拍著桌子吹吹牛。

然後，擰開酒瓶蓋子，啪地拍在桌子中央，咕嘟咕嘟灌滿一排杯子，大家齊齊站起來，齊齊舉起杯，一個個眼睛放著紅光，觥籌交錯間，一仰脖子一聲吼，一飲而盡！

一年一次，老闆請客，不喝白不喝，不醉也是醉！

真他媽痛快！

三、繼往開來的工作安排

員工們只帶著一張嘴巴去，只管往裡面填酒塞肉；帶著一雙大手去，去抓拿再多也嫌少的紅包年終獎。領導們可就遭罪了，一年下來先算公司的大帳，再算每人紅包多少的小帳，還要分析經驗與教訓，更要規劃明年的經營管理工作安排。

不知多少小九九，摧白了掌門人的多少黑髮！終於，年會開始了，老闆笑容可掬地出現在大家面前，一年一次的工作交底開始了！很認真，很神聖，很重要——當然，也很好玩耶！

四、年會前，員工們的工作結束；

年會後，領導們的工作結束。

答:開年會，就是一年的總結會。

公司，企業，國企和用人單位，年底會舉行一次總結大會。會上有表彰一些優秀員工，職員，會上總結一年工作中的得與失。也會佈置落實新一年的人事安排和用工情況，

有一個說法是年會是企業的春節，一般企業都會在年會上總結過去、展望未來、順便激勵一下員工。

年會的策劃還是很重要，之所以覺得無趣是因為策劃不到位，折騰員工，搞的大家覺得沒意思，還不如在家待著。

其實讓員工可以好好吃飯，在座位上玩點互動遊戲就可以了。雖然看著簡單 ，但是不代表沒有樂趣。

大家好，我們已開始著手規劃2019成野聯盟年會事宜，預計會定在12月中旬或下旬的週末，風格以至簡為主，為志同道合的車友提供一個結識的平臺，具體事宜另行通知。現向社會各界招募抽獎禮品、物資物料、資金冠名贊助商，我們將用成野所屬各媒介平臺給與各贊助商必要的宣傳機會，有意者請聯絡管理員成野002，鍾海林，180 8042 9172。