突然不行，其實是表面現象，無外乎是資金鍊斷裂。但是資金鍊如何斷裂，絕對是冰凍三尺非一日之寒。

本人曾在眾泰就職過，說說幾點感受到的原因吧。

1，公司做大後，管理模式應該從人治為主轉為流程管理，公事公辦，各司其職。

而眾泰的企業現代化轉型遲遲未展開，各基地各自為政，內耗嚴重。

管理嚴重依賴於人，比如養了很多閒人而沒有合適的機制淘汰掉，而中層管理者不可能為老闆著想去得罪人開掉閒人，此時需要考核流程來“當壞人”達到內部最佳化，但是眾泰沒有這樣的流程機制。

2,成本管理幾乎沒有，花錢很大方，上專案很大方，發獎金也很大方，這個特點連同第一點，絕對是中國好僱主，但是在到處講究996福報的環境下，這樣如何具備競爭力。

比如加班換調休或者餐券，就有很多沒臉沒皮的人，沒事蹭加班，薅企業羊毛。

3，銷量上去後，沒有狠抓質量，而採取了大踏步擴張。

車型、基地大量上馬，測試驗證交給市場，這也為最終失敗埋下伏筆。

一個大型企業不行了，絕對是一個複雜事件，存在各種問題和原因，錯綜複雜，複雜到地方政府找不到一個能人去救活它。

我們更是不可能一個問答就解釋清楚，就分享這三點吧，拋磚引玉。