同一產品，創業和做經銷商是兩個概念，創業是完全自己幹，所有開銷都是成本，很多潛在成本是開始創業後才會顯現出來，在自己承受範圍內肯定是創業好；經銷商則是背靠廠家，當然每個月、每個季度的業績考核也是壓力不小，我的建議是先把區域經銷商做好再個人獨立發展。

在資金不足的情況下選擇經銷商更切合實際，同樣做經銷商也是屬於創業的範疇！所需成本相對於零基礎創業來說要低很多，壓力也小。

其次從經銷商開始創業更能快速紮根，有助於學習瞭解產品從生產到加工再到運營最後銷售管理這一整套的創業機制體系，待經濟實力壯實後想自行創業打下堅實的基礎！

現在不是創業還是經銷商的問題，換個角度來思考:

1、從現有的出發，你能把業務做多大？（擁有的能力）

2、支援你的上游、下游力度有多大？（整合具體產業的能力）

3、支援你事業的朋友親戚有多少？（整合銷售人員的能力）

4、你的金融信用度如何？（資本整合能力）

考量後，再來確定創業還是經銷。從金融市場的角度看，只需要考慮自己的操盤能力和現金流的能力。

你這個問題非常棒，現在是網路發展飛速的年代，網際網路給我們帶來更多的商業機會，資金足也好，不足也好，我個人感覺要把風險放在第一位，我建議選擇那些風險資產高收益的專案，用真正的技術實現以小博大，這是我所期望的，這個理念我一直在踐行，我幫助了很多人，這個社會一定要學習真正的技術與方法，你才有可能做出一番屬於自己的事業。

我說一下我的觀點，我樂意與您探討：

1.實話實說，隨著網路的發展，創業平臺魚龍混雜，合法不合法真假難辨

2.選擇合法穩定的平臺，這是基礎的基礎，一定要記住，天上不可能掉餡餅，小心股權激勵，資金盤，拆分盤，這種投機性的專案

3.任何一個行業，任何一個工作絕大多數人都是普通，成功僅屬於一小撮人，如何獲得更好的成功？還是追誰那些有眼光有能力的人，因為他們的認知，他們的眼界遠超乎普通，這樣你獲取成功的機會要多得多，站在巨人肩膀上，不成功也很難，這也就是說先選人再做事，當然這個人具備直接幫助你的條件

4.如果既沒有找到好的平臺，也沒有找到好的貴人，那就不斷的提升自己的能力和水平，選擇趨勢性的相關工作的技能知識，不斷的給自己充電，提升自己的實力，為自己打下堅實的基礎

這些是我的聲音，我的作品，關於創業，我樂意與您一起研究，更多刺激精彩不容錯過：

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第一，做經銷商也是創業，這個首先要明晰。

第二，初創企業，如果沒有可靠的融資渠道，還是選擇投入小，較快產生現金流的專案來做。

第三，因為“兵馬未動，糧草先行”。企業的糧草，就是錢。我看到很多很好的專案，都倒在沒有現金流的路上。

第四，經銷商的好處是會得到企業(廠家)的支援，比如鋪貨，銷售方面的支援。會容易一些。

1、做經銷商時要和加盟品牌談妥，提供什麼樣的營銷方案及資金不足情況下的解決方案。

2、創業初期，做好商業計劃書，邀約有經濟實力充足、志同道合之人共同創業發展。

經銷商屬於創業的一種形式，只是依靠平臺來操作，並不是所有經銷商投資都會比自己所選擇的創業專案投資比率底的，所以要多去對比，考察，放眼測算三年的投入產出比

選擇自己能承受的

毫無疑問，你應該先做經銷商。理由有二：

1、相對安全一些，也可以積累資金

2、最為關鍵的是，可以拿別人的產品和別人的支援來試錯，同時積累人脈和客戶資源。