先驅者a站倒閉符合大多數市場主體創業規律，一個領域往往是最先嚐試的人最先被幹掉。這與第一個吃露螃蟹的人不一樣。這裡還有一個例子，陳天橋是中國網路遊戲鼻祖，但現在的盛大網路遊戲基本被騰訊所取代，陳天橋提出電視機頂盒的想法，也是因為過於超前而折沉，現在網路機頂盒卻已普及沒有陳的份。回到a站的倒掉，這裡有很多複雜因素，一個關鍵因素就是競爭外因與自身戰略內因綜合作用結果。

A站每次大換血的背後都有資本入局的身影。細數一下A站背後的資本力量，奧飛動漫、合一集團、優酷土豆、軟銀中國等都公司業務方向存在巨大差異，對A站發展訴求也不同。融資方並沒有給A站帶來太多的資源，帶來的只是無休止的管理層人事變動。

和頻繁融資的動作相比，它自身發展的確實乏善可陳。撕扯博弈的資本力量，朝令夕改的發展策略，加上人事內鬥精力損耗，A站遺留下的正是它近年最受詬病的問題：定位不清、目標使用者不明、內容單一。

同樣面臨從社群到商業化的改革，A站的老對手bilibili彈幕網（B站）則顯得從容得多。

作為 ACG（Animation、Comic、Game）文化的主要陣地，A站和B站在國內動漫愛好者的影響力幾乎是壟斷性的。A站搶佔的發展先機，使其凝聚了最早的一批ACG愛好者，在發展初期擁有比B站更龐大的使用者群。在積累了3年早期粉絲後，徐逸才創立了B站。 在商業化過程中，二者的商業化策略區別使A站逐漸落後於商業化更徹底的B站。而作為粉絲集散地，A站又沒有維持好粉絲的歸屬感。在分岔路躊躇，唯一的可能就是撞上路墩。

B站從傳統彈幕影片網站向多元化商業模式轉變，直播、電商、旅行、時尚等方向的內容都運營雖然都有著“試水”性質，但都較為成功

相比之下，A站堅持更加傳統二次元文化社群建設，內容也高度集中在ACG圈愛好者的交流上。本來精準的粉絲定位也是一條出路，但A站的管理能力低下，使高度依賴使用者的社群論壇建設模式難以為繼。

首先是內容稽核問題。A站使用者想投稿就需要經過稽核，但透過稽核的有一定難度，而最讓使用者覺得失望的是，使用者在站內的知名度越低，稽核透過的難度越高。很多使用者都一致反映過這個對新使用者不友好的現象，但情況並沒有得到改善。

移動端早就成為使用者主要的網際網路接入方式，對於方便碎片時間瀏覽的影片網站更是如此。但使用者持續反映的移動端體驗差的問題，似乎一直傳不到A站管理者耳中。

小結

養殖場要得到大量羊毛，有兩種辦法：一是把大量羊圈進來，別管它是綿羊、山羊還是喜羊羊；二是把產毛量大的一小批羊圈起來，好吃好喝侍候著，然後狠狠剪羊毛。

B站正在摸索著第一種辦法，努力把羊圈修大點；A站正在使用第二種辦法，但還在得罪廣大們而不自知。