專案目標基本表現為三方面，即時間、成本、技術性能（或質量標準）。

1、 範圍管理是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

2、 時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 成本管理 是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

專案管理能讓你知道某一事情的進度，範圍，目標，成本，干係人等等，從而更好地做好這件事。如果不需要專案管理，那這件事情的發展，肯定是盲目的。簡單的說，專案管理就是一種工作流程和思維模式——如何合理地管錢，管時間，管人，管質量。

當專案的三個基本目標發生衝突的時候，成功的專案管理者會採取適當的措施進行權衡，進行優選。當然專案目標的衝突不僅限於三個基本目標，有時專案的總體目標體系之間也會存在協調問題，都需要專案管理者根據目標的優先性進行權衡和選擇。

實施專案的目的就是充分利用可獲得的資源，使得專案在一定時間內在一定的預算基礎上，獲得期望的技術成果。然而這三個目標之間往往存在衝突。

目標管理的應用非常廣泛，很多人將它作為一種計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確，目標管理是一種基本的管理技能，它透過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。

目標管理可分為以下3個階段 ：

（2）實現目標。在一般監督下為實現目標進行過程管理。這主要是職工的自我管理和自我控制，上級只對例外發生的重大問題進行指導和控制。

（3）對成果進行檢查和評價，即把實現的成果同原來制定的目標相比較。經過3個階段的迴圈往復，不斷提高管理工作的質量。

目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

目標管理的基本特點是：

（1）組織目標、各級管理目標、個人目標密切結合，形成目標連鎖以利於實現總體目標。

（2）組織中的上級和下級管理人員一起制定共同目標，實現目標管理主要採取職工自主管理、自我控制的方法，以利於發揮職工的主動性、創造性。

（3）根據預期目標規定個人的主要職責範圍、應達到的成果，並作為評定、考核個人貢獻的標準，以利於調動職工的積極性。