我在勺子課堂看到過一篇相關文章，以麥當勞全球大會為例：
1.清晰簡明的主題定位，和集團執行的大方向相吻合又能喚起感性共鳴
主題的提煉並不簡單，把公司最新的方向、最想傳達的概念融入到一個詞語，讓它激起人們的共情，不僅僅只需要歸納能力。另外，在傳達過程中，必須保證主題貫穿整個環節。很多年會在辦了多年以後容易重複過去受歡迎的環節，但面對消費者時，品牌的迭代能力其實是很重要的，讓大會的每一個部分都緊跟主題做出創造性的應變是個難點。
2.沉浸式的超長活動時間，麥當勞自始至終使用全平臺多管齊下地進行大型屏霸。在4天的活動裡，你開啟手機是活動推送，開啟郵箱是各種相關的資訊，從酒店到會場，你進的每一個門都是金拱門，聊的每一個人都是麥家人，吃的每一頓都是麥當勞。而在活動之外，我們看到現在每次大會的準備期前後都是以月為單位在計數了。雖然參加的時間只有 4 天，但只要你不做主動遮蔽，它會讓你覺得小半年都在開這個會……
3.事務性和娛樂性的極致呈現。幾十個分會場、分展館的策劃能力都可以去做世博會了，幾百家供應商的集結本身也足夠單獨開展會，它所提供的資訊量覆蓋了品牌的方方面面、也將各國市場聚在一起互通有無。另一方面，我更加欣賞的是麥當勞這幾年一直在集團內部主辦的“麥記好聲音”，每次年會上都會進行風采展示，決賽選手甚至會和全球頂級藝人同臺表演，這種真人秀類別的策劃看似和演講、展會是兩個極端，但這反差感構成的強大張力，卻給了企業更加豐滿的品牌形象。
我在勺子課堂看到過一篇相關文章，以麥當勞全球大會為例：
1.清晰簡明的主題定位，和集團執行的大方向相吻合又能喚起感性共鳴
主題的提煉並不簡單，把公司最新的方向、最想傳達的概念融入到一個詞語，讓它激起人們的共情，不僅僅只需要歸納能力。另外，在傳達過程中，必須保證主題貫穿整個環節。很多年會在辦了多年以後容易重複過去受歡迎的環節，但面對消費者時，品牌的迭代能力其實是很重要的，讓大會的每一個部分都緊跟主題做出創造性的應變是個難點。
2.沉浸式的超長活動時間，麥當勞自始至終使用全平臺多管齊下地進行大型屏霸。在4天的活動裡，你開啟手機是活動推送，開啟郵箱是各種相關的資訊，從酒店到會場，你進的每一個門都是金拱門，聊的每一個人都是麥家人，吃的每一頓都是麥當勞。而在活動之外，我們看到現在每次大會的準備期前後都是以月為單位在計數了。雖然參加的時間只有 4 天，但只要你不做主動遮蔽，它會讓你覺得小半年都在開這個會……
3.事務性和娛樂性的極致呈現。幾十個分會場、分展館的策劃能力都可以去做世博會了，幾百家供應商的集結本身也足夠單獨開展會，它所提供的資訊量覆蓋了品牌的方方面面、也將各國市場聚在一起互通有無。另一方面，我更加欣賞的是麥當勞這幾年一直在集團內部主辦的“麥記好聲音”，每次年會上都會進行風采展示，決賽選手甚至會和全球頂級藝人同臺表演，這種真人秀類別的策劃看似和演講、展會是兩個極端，但這反差感構成的強大張力，卻給了企業更加豐滿的品牌形象。