1、 制定年度工作計劃及年度財務預算，並要求各部門嚴格規範執行；

2、 召集、組織工作例會和專題會議，完善、調整工作進度、要求並協調工作中出現的具體問題；

3、 實施工作月報，瞭解當月工作進度、工作完成情況、人員流動情況、預算完成情況；

4、 負責所有招投標表述和經濟合同的審批工作，負責所有各類費用收支的審批工作；

5、 不定期參與客戶二次裝修協調會議，協調、解決二次裝修中的難點問題；

6、 每月組織專案預算會議，按月對實際發生收支費用與年度預算進行比較並分析、總結，調整工作目標及工作方向，達到控制費用開支、節能降耗、降低物料損耗和各項成本的目的；

7、 指導、管理、協調各部門的工作，定期及不定期檢查專案整體及各部門運作

情況，監督服務質量、工作流程落實、執行情況，根據實際工作需要對工作流程定期進行調整，以提高工作效率和服務質量；

8、 監督、檢查供應商、服務商的服務質量，並要求各部門定期出具服務質量評估報告，結合市場情況及時調整供應商、服務商及相關價格；

9、 定期拜訪專案重要客戶，聽取意見，與其建立良好的工作關係；

10、 及時處理重大投訴事件、突發事件，理順客戶與物業管理公司的關係，樹立公司良好形象；

11、 制定專案及各部門培訓計劃，監督各部門的培訓工作，提高整體專業及服務水平；

12、 協調客戶、發展商及相關政府部門的工作關係，保持良好的公共關係，樹立企業品牌、形象