這個問題得看你的角度

1，如果只是你主觀認為不行，問一下其他人對該員工的評價吧，也許是沒有好好引導別人

2，如果大範圍認為員工都不行，那很有可能是你的管理方式有問題，你沒有好好培養核心員工

3，只要有好的激勵政策和方式方法，庸才也能變成人才

當然是換制度！“不換思想就換人”，互相牽制著發展不上去，將熊熊一窩對誰有好處？結果是對誰也沒有好處。

結論是員工不行，怎樣注入新鮮血液？這個新鮮血液就是創新制度，進行制度改革，深化制度改革革新，嚴於律己，要求進步，落後或跟不上新時代的安全發展需要，就得換制度，人心重整，組合新生力量，人人的條件基礎競爭是平等的，把不行的人重新編排，並不落下一個人，而是妥善安排，難於適應，不想適應新制度的安排等於自動放去勞動機會，沒有事情做還有收入嗎？指手劃腳的“成員”不幹實事，這種不行員工就得內退或安排少量工作，所謂的低薪保障生活用度，儘量籤合同內退，也許自己出去闖還可以獲取更多個人正當收入。

在先進的新辦法，新制度下“不換思想就換人”主要是指不能愛崗敬業，並會佔位作埂，阻礙新制度的正常有序發揮作用，質序排值得不到有效產出創新。阻礙新制度安全健康穩增速發展，相當於“不行員工”在制度下是自動退岀換人。

相約溝通協商制度是關健，增升先進思想人心團結力量的正常發揮更是關係到是進還是退的問題。

黙守成規，守舊自束相當於慢性自殺，老的要養，而小的要扶持，中堅力量對於已有年限的公司，企業是一個負坦增重，等同於一個人從小發展到老的歷程，責任擔當不容怱視，更不能蝸居使船。

身為領導者或許你需要明白下面幾個問題

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已

4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。

5、沒有執行力，就沒有競爭力

6、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子

7、執行力不講如果，只講結果

8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度

9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你

11、敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的

12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法

13、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭!

想要成為優秀的領導者，光說不幹是不行的，還需要主動學習更多更有效的精華知識。

我說下我的看法，個人看法，沒有什麼看法，也沒啥想法，只是單純講講！

一.換員工，員工問題！

無規矩不成方圓，有些人待在一個工作地時間長了的，他覺得自己，資格老，自己做什麼都順手，就覺得自己了不起，很流弊，目中無人，看人家誰都不順眼，像這種人都是，有些領導給慣的臭毛病，其他人也不想理他，老闆又不說他，久而久之他就會越來越囂張跋扈！

像這種人該退就退，永除後患，如果他犯錯了，可能會使整個全體成員都會受影響！就像那些舉報者，他們也不是一兩天受委屈氣不過，他們可能覺得對他不公平，才會去舉報的，這是我認為的！

如果真遇到工作能力不太好的，先培養先讓他覺得這裡是他想要的工作環境，他才會有意願幹下去，每天好心情工作那是必須要有的！若果乾活不開心會很累，身體累點沒關係，要是心累了那就，可能到黃昏了，

制度的管理

不僅要人性化，也要根據情況而定，要是我有人犯了不該犯得就按制度化走，如果不服從，就按不服從安排的辦法管理，

就和法律法規知識一樣，改怎麼辦就怎麼辦，

我覺得員工沒有好壞，只有領導好壞！

一切都是領導問題，就像中國古代的王朝，更新換代，國民沒換多少吧！