你這個提問說得不清楚啊。

你沒有說你提了一個什麼樣的建議，卻斷然認為領導“不講理”，領導講理不講理，你得把事情經過大概說一說，也讓我們大家給你評評理啊，你這麼含含糊糊的，這個事還真不好說誰對誰錯。

我不大相信你提了一個非常好的合理化建議，比如說“建議年底前展開一次全員勞動競賽，超額完成任務”。領導一聽頓時臉色大變，怒斥道：“搞啥競賽啊？完成任務跟你有啥關係啊？不願意幹走人！”這可能嗎？有這樣的領導嗎？

根據經驗推測，你的建議多半是關於減輕勞動強度、增加福利待遇的。這種建議不是不能提，但是領導不愛聽啊，所以提這種建議一定要慎重，有理有據，最好是得到多數員工的贊成，然後透過工會或者職代會，以“廣大群眾”的名義提上去，你就不會承擔什麼壓力了。

還有一點，既然是“建議”，就是說說而已，領導聽就聽，不聽就算。一般情況下，提個建議，不會鬧得領導氣得讓你辭職。

如果你提了建議後，就要求領導立即接受，不接受就不行。最後把領導逼急了，才會說出上面那句極不理智的話來。這是我瞎猜啊，如果不是算我白說。

至於下一步怎麼辦。

其實就三句話：

一是挺直腰桿說一句：“你不接受我的建議，我堅決辭職。”然後瀟灑離去。

二是不冷不熱說一句：“你不接受哈？行，我越過你，找更大的領導提去。”

三是到此為止，回去幹活，掙錢吃飯。心裡說一句：“不聽我的建議，你早晚得後悔！”

[原創]單位的同事百人百性，領導的水平在於協調平衡，能達到保護大家的工作熱情，調動同仁的工作積極性為目的。你說的領導不在於講不講理，給下級說出蠻橫的話與痞子無異，足見水平一般德不配位。能力限制了他覺悟，把權力和水平等高看齊。碰上他做上級算你倒楣，你只好皺皺眉頭喝了滷水，能夠藉機跳槽算你幸運，走不了你和他比比耐力，看誰能熬過誰。他如果天天這樣得罪人，說不準哪一天捲鋪蓋走人。

要讓你向他提出的建議為大家所共知（當然是在他不接受的情況下），連帶他的態度，然後就讓歷史和實踐去作判斷吧。

要讓你向他提出的建議為大家所共知（當然是在他不接受的情況下），連帶他的態度，然後就讓歷史和實踐去作判斷吧。

做好本職工作。領導這樣回你，多是不滿意你的工作，且你提建議的場合、方式不對。

幹好本職工作為前提，少提建議，但遇事也要有自己原則底線。如遇確需提的合理化建議，注意方式和場合。

做好本職工作。領導這樣回你，多是不滿意你的工作，且你提建議的場合、方式不對。

幹好本職工作為前提，少提建議，但遇事也要有自己原則底線。如遇確需提的合理化建議，注意方式和場合。

只要你提的建議是正確的，領導不採納，關鍵是有的領導為了自己的一己私利，他也不會聽你的什麼所謂建議。再說什麼不行你可以辭職不幹這樣的話，還能怎麼辦，因為他不需要你啦，你影響他的生意。可以走人！立馬走人！這絕不是衝動。

只要你提的建議是正確的，領導不採納，關鍵是有的領導為了自己的一己私利，他也不會聽你的什麼所謂建議。再說什麼不行你可以辭職不幹這樣的話，還能怎麼辦，因為他不需要你啦，你影響他的生意。可以走人！立馬走人！這絕不是衝動。

建議什麼？還有什麼合理化建議？你提出來，不正是對領導有看法，不滿嗎？自以為是，自己給自己找不快樂！擺正心態，擺正自己位置，領導永遠是對的，不然有小鞋給你穿。人，半醉半醒，才開心快樂，長壽！

建議什麼？還有什麼合理化建議？你提出來，不正是對領導有看法，不滿嗎？自以為是，自己給自己找不快樂！擺正心態，擺正自己位置，領導永遠是對的，不然有小鞋給你穿。人，半醉半醒，才開心快樂，長壽！

給領提建議就是作死，領導需要的是你的好想法，好方式，好辦法，而不是建議，提建議就是等於在挑戰他的權威，再罵領導無能。正確的做法是告訴他你的想法和利弊。如:我給領導彙報下工作.。。。。。，我是這麼想的。。。。。等等，領導看看是否可行？

給領提建議就是作死，領導需要的是你的好想法，好方式，好辦法，而不是建議，提建議就是等於在挑戰他的權威，再罵領導無能。正確的做法是告訴他你的想法和利弊。如:我給領導彙報下工作.。。。。。，我是這麼想的。。。。。等等，領導看看是否可行？

在其位謀其職，不在其位不謀其職。

一個人最重要的是幹好本職工作，超出職位範圍的不能過多操心。尤其是對於超過本職工作的部分即使有自己認為好的建議也要在適當場合，以適當方式，並留有餘地提出。因為領導考慮的角度與你不同，高度不同，所以就有了分歧。你的建議很可能是膚淺的、不成熟的且不全面的。

且不說意見和建議對錯，你也要尊重並維護領導的權威。

假如是壞建議，你並沒有全面調查，領導和同事指出了很多不足之處，這時候自己有多尷尬！

假如是好建議，但是領導專業技能不如你，在公開場合你提出了好建議，領導下不來臺，對於領導而言有多尷尬？領導肯定會想辦法報復你，最起碼不會重用你了。

而且也會讓領導覺得你想取代他！我曾經遇到一個同事，想盡辦法表現自己，目的就是要取代領導。結果時間不長就被辭退了。

所以，幹好本職工作最重要，建議要考慮全面，委婉提出。

在其位謀其職，不在其位不謀其職。

一個人最重要的是幹好本職工作，超出職位範圍的不能過多操心。尤其是對於超過本職工作的部分即使有自己認為好的建議也要在適當場合，以適當方式，並留有餘地提出。因為領導考慮的角度與你不同，高度不同，所以就有了分歧。你的建議很可能是膚淺的、不成熟的且不全面的。

且不說意見和建議對錯，你也要尊重並維護領導的權威。

假如是壞建議，你並沒有全面調查，領導和同事指出了很多不足之處，這時候自己有多尷尬！

假如是好建議，但是領導專業技能不如你，在公開場合你提出了好建議，領導下不來臺，對於領導而言有多尷尬？領導肯定會想辦法報復你，最起碼不會重用你了。

而且也會讓領導覺得你想取代他！我曾經遇到一個同事，想盡辦法表現自己，目的就是要取代領導。結果時間不長就被辭退了。

所以，幹好本職工作最重要，建議要考慮全面，委婉提出。

我認為，應該給領導說聲：“對不起！”或者說："對不起，我說錯了，請您原諒！"

據我所知，建議是指本人向領導或者單位提出自己的主張。領導和單位，對部下和員工的建議一般有三種態度：

一是對於符合單位工作實際和領導意圖和建議，領導會給予肯定、採納和實施。如果是幫助單位和領導解決了工作中的重大疑難問題，或者建議幫助單位避免了某些重大損失，單位和領導還會給予表揚、獎勵，甚至提拔重用。

二是有些建議，從業務工作的角度或者某個點上來看，無疑是正確的。但如果從政治上，全域性上來看，又不宜實施。對於這樣的建議，領導為了鼓勵你會給予肯定和讚揚，但並不採納和實施，也因工作紀律要求不會給你解釋什麼；如果領導有其他為難之處，會說以後再議，甚至不置可否。

三是對於嚴重脫離單位工作實際，違背領導意圖的建議，如果你德才俱佳，平時表現優秀，工齡長，資歷深，是領導的左膀右臂，領導會委婉地予以否定，如果心情好，還會給你很策略的解釋一下。

反之，領導會直接否決。特別是，當領導的意圖已經有不少人反對，心情很壞時，你再提出同樣的建議，領導不但給予否定，還會給予嚴厲批評，讓你下不了臺。當你給領導提出建議後，領導說"不行你可以辭職不幹"，就是在這種情況下發生的（當然，有極個別很強勢的領導，不管你說的對與錯，他都會有這種作派）。

依我之見，給單位領導提工作建議，是員工應盡的義務。單位領導是否採納，這是他們的權利。不能因為是員工提的建議，領導就一定要採納。由於建議有對有錯，單位領導精力有限，所以，不是所有員工在任何時間上和空間中都可以向單位領導提建議。

例如，部隊在急行軍中，下級軍官和士兵有時會要求休息一下再走，但上級指揮員認為這是婦仁之仁，保住士兵的生命，並取得戰役勝利才是大仁大義。如果這時有人一而再，再而三地提出休息建議，勢必會動搖軍心，干擾指揮員的決心。輕則挨批評，重則撤職，甚至軍法從事。

我認為，應該給領導說聲：“對不起！”或者說："對不起，我說錯了，請您原諒！"

據我所知，建議是指本人向領導或者單位提出自己的主張。領導和單位，對部下和員工的建議一般有三種態度：

一是對於符合單位工作實際和領導意圖和建議，領導會給予肯定、採納和實施。如果是幫助單位和領導解決了工作中的重大疑難問題，或者建議幫助單位避免了某些重大損失，單位和領導還會給予表揚、獎勵，甚至提拔重用。

二是有些建議，從業務工作的角度或者某個點上來看，無疑是正確的。但如果從政治上，全域性上來看，又不宜實施。對於這樣的建議，領導為了鼓勵你會給予肯定和讚揚，但並不採納和實施，也因工作紀律要求不會給你解釋什麼；如果領導有其他為難之處，會說以後再議，甚至不置可否。

三是對於嚴重脫離單位工作實際，違背領導意圖的建議，如果你德才俱佳，平時表現優秀，工齡長，資歷深，是領導的左膀右臂，領導會委婉地予以否定，如果心情好，還會給你很策略的解釋一下。

反之，領導會直接否決。特別是，當領導的意圖已經有不少人反對，心情很壞時，你再提出同樣的建議，領導不但給予否定，還會給予嚴厲批評，讓你下不了臺。當你給領導提出建議後，領導說"不行你可以辭職不幹"，就是在這種情況下發生的（當然，有極個別很強勢的領導，不管你說的對與錯，他都會有這種作派）。

依我之見，給單位領導提工作建議，是員工應盡的義務。單位領導是否採納，這是他們的權利。不能因為是員工提的建議，領導就一定要採納。由於建議有對有錯，單位領導精力有限，所以，不是所有員工在任何時間上和空間中都可以向單位領導提建議。

例如，部隊在急行軍中，下級軍官和士兵有時會要求休息一下再走，但上級指揮員認為這是婦仁之仁，保住士兵的生命，並取得戰役勝利才是大仁大義。如果這時有人一而再，再而三地提出休息建議，勢必會動搖軍心，干擾指揮員的決心。輕則挨批評，重則撤職，甚至軍法從事。

一般來說，單位每年都會組織員工開展合理化建議活動，員工可以結合工作實際，提出自己的建議。題主講，自己提建議遇到不講理的領導，還說"不行你可以辭職不幹"。看來，題主的建議觸及到了單位或者說領導痛處，以至於領導極不高興。

其實，建議年年有，但有些建議質量實在不敢苟同，不當家不知柴米油鹽貴，內裡確實存在一些問題，需要員工仔細思考。

建議脫離實際工作，好高騖遠，看上去很美，但對工作缺乏實際指導意義。

建議很好，可惜需要投入太多，單位暫時腰包羞澀，還無法做得到，只能束之高閣。

建議涉及到單位機構、人事變動，涉及到領導等群體既得利益，比較敏感，以至於領導極不高興，自然也極不贊成。

建議短期效益不佳，長期效益尚可。領導考慮到自己的職業生涯即將到站，既不願意擔風險，又不願意舍下身子為他人做嫁衣，乾脆拒絕了事。

題主所遇到的是什麼事，暫且不清楚。但如果對照上述現象，題主自然可以找到解決問題的答案。

一般來說，單位每年都會組織員工開展合理化建議活動，員工可以結合工作實際，提出自己的建議。題主講，自己提建議遇到不講理的領導，還說"不行你可以辭職不幹"。看來，題主的建議觸及到了單位或者說領導痛處，以至於領導極不高興。

其實，建議年年有，但有些建議質量實在不敢苟同，不當家不知柴米油鹽貴，內裡確實存在一些問題，需要員工仔細思考。

建議脫離實際工作，好高騖遠，看上去很美，但對工作缺乏實際指導意義。

建議很好，可惜需要投入太多，單位暫時腰包羞澀，還無法做得到，只能束之高閣。

建議涉及到單位機構、人事變動，涉及到領導等群體既得利益，比較敏感，以至於領導極不高興，自然也極不贊成。

建議短期效益不佳，長期效益尚可。領導考慮到自己的職業生涯即將到站，既不願意擔風險，又不願意舍下身子為他人做嫁衣，乾脆拒絕了事。

題主所遇到的是什麼事，暫且不清楚。但如果對照上述現象，題主自然可以找到解決問題的答案。