這問題問的，讓人不知道如何回答。車間管理應該是和操作密切相關的，那麼你主要任務應該就是：1、完成上頭下達的生產任務（首先要確定按照原定的生產計劃能不能完成任務，如果不能，那麼就要加班，怎麼加班，就要做好安排。其次就是遇到緊急任務的時候，要做好調整工作。當然這是在你許可權較高的情況下。）2、質量保證（保證你的管理員工完成的產品是符合質量要求的。）3、安全生產管理（車間可能應該會有一些安全生產製度啊之類的，你要做的就是嚴格的執行。）4、管理車間人員。5、裝置管理（應該有日常維護啊之類的，要督促員工做好。）當然這都是非常籠統的。說白了，就是管好車間的進口：任務的接受-》中間過程：產品生產過程控制、人員、裝置-》出口：任務的提交。怎麼樣才能做好？認真、細心的態度是肯定要的。其他的做好管理工作的內容千言萬語也道不盡，需要你平時的學習與修煉。

我個人認為：

第一、 國家正在推行“依法治國”方略，對於一個工廠而言，推行“以法治廠”是完全必要的。“以法治廠”，就是根據工廠的實際情況，制定各種關於內部管理、業務操作方面的管理制度，並要求全體職工按照這些管理制度的要求，開展生產經營活動，使得工廠的運作、工人的行為有所依據，有所遵循，從而最大程度上實現工廠的穩定、健康和快速發展。

第二、 關於如何建立工廠的管理制度和業務規範，這要根據工廠的實際情況而有差異。一般來說，您可以到其他工廠去考察交流，把其他工廠好的管理制度規範複製過來；也可以另行聘請專門的人員，請他們按照工廠實際量身定做制度規範；當然也可以依託工廠現有人員的實力，瞭解情況，提出制度規劃方案，並積極實施。

第三、 工廠建議制度規範，要遵循自上而下和自下而上並行的原則。自上而下，就是工廠領導層把握制度規範建設的決定權，並依據行政權力紮實推進；自下而上，就是在制度規範過程中，要廣泛動員和發揮工人、尤其是一線技術工人的積極性，讓全體員工參與到制度規範建設活動中，並切實發揮實際作用。並且，工廠可以根據職工在制度規範建設活動中的表現，提拔一批優秀員工，充實工廠的領導架構。

第四、 建立好的制度規範體系之後，工廠要實事求是讓這些制度規範發揮根本性的作用。既讓這些制度規範成為指導日常工作的指標，又作為對職工獎懲的依據。尤其是領導幹部要身體力行，以身作則。使得工廠的管理規範有序。

第五、 對職工進行必要的培訓始終是工廠管理的重要手段之一。進行多層次、多樣性、多輪次的培訓，對全體職工進行愛崗敬業、業務知識、工廠管理等方面的教育和培訓，切實提高每個職工的戰鬥力，形成整個工廠的凝聚力。這將是企業發展最重要的核心競爭力之一。

以上建議，僅供參考。