80%的公司例會效果不是很好
務虛的例會好開，務實的例會難開，計劃性的例會好開，解決問題的例會難開。
管理週會是營銷部門常規的會議、是處理日常問題的主要手段。
開好週會是銷售目標完成情況及關鍵KPI執行追蹤的營銷過程的關鍵！
直接一點：週會就是一個營銷過程管理工具，完成公司戰略目標
週會定位：目的明確，是為了解決問題，是一個有效的會議
一、明確營銷週會的目的：
核心是：完成公司營銷目標，及解決完成營銷目標過程中產生的問題。
關鍵：
1、解決問題，對於上週的問題要有追蹤及完成階段
2、回顧上週或者本週的業績及主要KPI指標完成情況
3、彙報為了完成下週目標的工作計劃
4、公司重要主題性事宜溝通
5、會議紀要及總結
二、會議流程（3步）
1、業績彙報：（跟蹤業績完成情況）
渠道（客戶）負責人彙報銷售業績及關鍵KPI的完成情況及下週的業績完成工作計劃（結果彙報及共性的營銷亮點分享）
2、營銷問題解決：（解決營銷過程中的問題）
3、其他事宜（公司重要宣佈或者重大問題溝通）
臨時性的公司政策或者通告宣佈，或者重要事項溝通
三、增設一名會議助理：
1、會前準備，營銷資料及主要KPI完成情況彙總
3、上週的問題解決方案跟蹤彙報
4、提早準備會議材料（表格或者PPT），提早連線好投影裝置
5、會議記錄，有明確的行動計劃和方案
四、會議階段性工作分配
1、會前準備：營銷部門負責人及會議助理做好會前準備，會議主題，需要溝通和解決的主要問題，對於各渠道的完成情況提早彙總和分析；
2、會中：注意會議的有效性，把控時間節點，把控會議主線；
3、會後：會議紀要，傳送到每一個參會人員，有明確的行動計劃。
例會是提出問題、分析問題、解決問題的場所，不是“正確的廢話的場所”
例會不進行任何鼓動性宣傳工作
例會是抓事實，不要抓幹勁，更不是喊大口號，談夢想的地方
建議：會議時間控制在30分鐘以內
80%的公司例會效果不是很好
務虛的例會好開，務實的例會難開，計劃性的例會好開，解決問題的例會難開。
管理週會是營銷部門常規的會議、是處理日常問題的主要手段。
開好週會是銷售目標完成情況及關鍵KPI執行追蹤的營銷過程的關鍵！
直接一點：週會就是一個營銷過程管理工具，完成公司戰略目標
如何開好週會？週會定位：目的明確，是為了解決問題，是一個有效的會議
一、明確營銷週會的目的：
核心是：完成公司營銷目標，及解決完成營銷目標過程中產生的問題。
關鍵：
1、解決問題，對於上週的問題要有追蹤及完成階段
2、回顧上週或者本週的業績及主要KPI指標完成情況
3、彙報為了完成下週目標的工作計劃
4、公司重要主題性事宜溝通
5、會議紀要及總結
二、會議流程（3步）
1、業績彙報：（跟蹤業績完成情況）
渠道（客戶）負責人彙報銷售業績及關鍵KPI的完成情況及下週的業績完成工作計劃（結果彙報及共性的營銷亮點分享）
2、營銷問題解決：（解決營銷過程中的問題）
3、其他事宜（公司重要宣佈或者重大問題溝通）
臨時性的公司政策或者通告宣佈，或者重要事項溝通
三、增設一名會議助理：
1、會前準備，營銷資料及主要KPI完成情況彙總
3、上週的問題解決方案跟蹤彙報
4、提早準備會議材料（表格或者PPT），提早連線好投影裝置
5、會議記錄，有明確的行動計劃和方案
四、會議階段性工作分配
1、會前準備：營銷部門負責人及會議助理做好會前準備，會議主題，需要溝通和解決的主要問題，對於各渠道的完成情況提早彙總和分析；
2、會中：注意會議的有效性，把控時間節點，把控會議主線；
3、會後：會議紀要，傳送到每一個參會人員，有明確的行動計劃。
注意點：例會是提出問題、分析問題、解決問題的場所，不是“正確的廢話的場所”
例會不進行任何鼓動性宣傳工作
例會是抓事實，不要抓幹勁，更不是喊大口號，談夢想的地方
建議：會議時間控制在30分鐘以內