網際網路咖啡

新零售實踐者

星巴克壟斷終結者

它的情懷初心喊的歇斯底里

自己其實連基本功都不紮實

玩補貼 玩各種促銷遊戲 獲得流量客戶

這些過把癮就撤 拍個照後都不一定喝的"受賄"客戶毫無忠誠度

當初遇的驚喜 熱戀的激情一過 就紛紛離去

留著那個當初躊躇滿志的 英姿勃發的咖啡行業小憤青獨立在冷風中，手握衣襟 瑟瑟發抖

這個問題，可能是不太瞭解銀行貸款業務，而且網際網路企業或網際網路+，本來就應該走輕資產運營的路線，這是符合當今經濟發展規律的，反過來說，抵押物如果是房產，那才說明瑞幸走偏了，很多事，看起來不符合常規，深入思考，才能得出正確的答案。

貸款的保證方式

在銀行貸款，通常有三種保證方式，信用、質押、抵押。

信用貸款，通常又叫做無抵押貸款，是以個人或者企業的信用作為保證，不需要資產做抵押或有價證券做質押，除了自己用自己的信用做擔保，還有其他人或者企業的信用做擔保的，當借款人不能履行還款義務時，銀行有權向擔保人追索債務。

質押，是以有價證券，比如銀行存單、股票、國債等資產作為質押物，一般需要辦理質押手續，名義上所有權還是借款人，但是需要凍結，還清貸款後才能解除。

抵押，是以房產、土地、汽車、機器裝置等作為抵押物，比如我們的房貸，就是以所購房屋作為抵押物，而不同的企業抵押物也不同，比如房地產企業一般是用在建房屋或者土地作為抵押，貿易企業會以商品作為抵押，生產製造企業可能會以廠房或者機器裝置作為抵押。

那瑞幸咖啡的資產多是什麼？當然是咖啡機這些裝置啊。

網際網路企業的輕資產路線

都說瑞幸想要超越星巴克，那我問你，星巴克和瑞幸最大的不同是什麼？很多人可能會說經營策略。

是的，我感覺兩家是不同型別的咖啡店，星巴克是傳統的咖啡店，傳統到連外賣都沒有，至少我們這裡的星巴克都不接入餓了嗎等外賣平臺，你想點外賣，需要走跑腿代購的方式，而瑞幸，則是新型的網際網路模式，點餐可以透過手機APP先點，然後到店自取或者派送。

而網際網路企業，大都都是走輕資產路線的，就是有別於以房產為主的重資產，你會看到很多傳統企業，房產佔據了資產的大頭，這是兩種不同的風格。

瑞幸的造血能力

有的人不看好瑞幸的發展是因為它把咖啡機都抵押了，而我的看法恰恰相反。

之前，瑞幸的擴張都靠燒錢，靠投資人不斷的融資投資，而以咖啡機做抵押，恰恰說明瑞幸可以依靠自身的運營取得融資，這才是一個良性迴圈。

所以我認為在網際網路時代，瑞幸不但能活，還能活的很好。