第一個，任何連鎖必須解決盈利的商業模式和創新的品牌營銷，等同於人體的大腦。
第二個，必須具備高效的營運模式，總部和門店的健康運作像人體的骨骼。
第三個，是高效的支援和配送系統，等同於人體的神經。
第四個，系統的人力資源和培訓，等同於人體的迴圈造血。
第五個，持續的發展體系，例如直營、加盟、代理等等拓展體系，就等於人體的肌肉。
第六個，高速發展的風險控制，就等於人體的免疫系統。
這六大系統是連鎖必須具備的，也跟人體模擬，大家更容易理解，更容易記憶。
發展連鎖企業，不僅僅要將核心產品和服務、成熟的管理經驗、管理制度輸送給門店，對連鎖企業發展：
首先，是建立完善的經營管理模式，並使之推廣到各門店，真正做到產品、服務、管理的全面連鎖。
其次，是樹立品牌意識，加大品牌宣傳推廣力度。
其三，是積極培養連鎖業的專業人才，企業不僅有計劃、有步驟培養專業人才，同時還要透過企業文化，待遇，職業生涯發展規劃等多方面培養員工對企業的感情，留住人才。
影響連鎖企業組織結構設計的因素:
（一） 經營環境
（二） 行業的選擇
（三）連鎖經營的形式
（四）企業的發展與規模
（五）企業的經營業態
（六）科學技術的發展
（七）企業的任務和目標
從品牌發展而言，加盟和直營模式都有各自的適應階段，加盟比較適合品牌起步，直營則比較適合品牌成熟階段。加盟模式的劣勢在於，一方面會增加流通成本;另一方面，加盟商更看重短期利益，而品牌商看重長期利益，兩者往往會衝突。
好商業模式應有的四個特點： 一、公司會越來越輕，一個公司的固定資產佔得越來越少，這是個大的趨勢； 二、公司變得越來越軟，很多業務都是透過合約的方式，與各種利益相關者連線到一起,而不是自己去花錢，包括花流動資金； 三、成本結構，要從固定成本的結構變成可變成本結構，每一筆成本都要與服務的產品直接掛鉤； 四、盈利來源多樣化，每一個利益相關者的角色現在越來越多元化。
連鎖企業生存的壓力越來越大，如何實現戰略發展與企業經營目標的統一，而如果解決不好，連鎖的中高層管理者都會成為阻力，自然不必再說基層門店員工。
1、連鎖戰略與經營系統是一個共同體，那就必須進行在戰略指導下的經營目標分解；
2、打造自己的專業化品牌；
3、會員管理體系的建設；
4、連鎖管理專業人才的培養；
5、讓專業員工在個人價值和經營效益方面實現雙豐收；
6、企業上下對管理體系的構建形成統一的認知。
第一個，任何連鎖必須解決盈利的商業模式和創新的品牌營銷，等同於人體的大腦。
第二個，必須具備高效的營運模式，總部和門店的健康運作像人體的骨骼。
第三個，是高效的支援和配送系統，等同於人體的神經。
第四個，系統的人力資源和培訓，等同於人體的迴圈造血。
第五個，持續的發展體系，例如直營、加盟、代理等等拓展體系，就等於人體的肌肉。
第六個，高速發展的風險控制，就等於人體的免疫系統。
這六大系統是連鎖必須具備的，也跟人體模擬，大家更容易理解，更容易記憶。
發展連鎖企業，不僅僅要將核心產品和服務、成熟的管理經驗、管理制度輸送給門店，對連鎖企業發展：
首先，是建立完善的經營管理模式，並使之推廣到各門店，真正做到產品、服務、管理的全面連鎖。
其次，是樹立品牌意識，加大品牌宣傳推廣力度。
其三，是積極培養連鎖業的專業人才，企業不僅有計劃、有步驟培養專業人才，同時還要透過企業文化，待遇，職業生涯發展規劃等多方面培養員工對企業的感情，留住人才。
影響連鎖企業組織結構設計的因素:
（一） 經營環境
（二） 行業的選擇
（三）連鎖經營的形式
（四）企業的發展與規模
（五）企業的經營業態
（六）科學技術的發展
（七）企業的任務和目標
從品牌發展而言，加盟和直營模式都有各自的適應階段，加盟比較適合品牌起步，直營則比較適合品牌成熟階段。加盟模式的劣勢在於，一方面會增加流通成本;另一方面，加盟商更看重短期利益，而品牌商看重長期利益，兩者往往會衝突。
好商業模式應有的四個特點： 一、公司會越來越輕，一個公司的固定資產佔得越來越少，這是個大的趨勢； 二、公司變得越來越軟，很多業務都是透過合約的方式，與各種利益相關者連線到一起,而不是自己去花錢，包括花流動資金； 三、成本結構，要從固定成本的結構變成可變成本結構，每一筆成本都要與服務的產品直接掛鉤； 四、盈利來源多樣化，每一個利益相關者的角色現在越來越多元化。
連鎖企業生存的壓力越來越大，如何實現戰略發展與企業經營目標的統一，而如果解決不好，連鎖的中高層管理者都會成為阻力，自然不必再說基層門店員工。
1、連鎖戰略與經營系統是一個共同體，那就必須進行在戰略指導下的經營目標分解；
2、打造自己的專業化品牌；
3、會員管理體系的建設；
4、連鎖管理專業人才的培養；
5、讓專業員工在個人價值和經營效益方面實現雙豐收；
6、企業上下對管理體系的構建形成統一的認知。