企業戰略管理，人才戰略是關鍵！

企業管理要有效解決人才戰略問題，首要問題就是要切實認識到人才戰略的重要性，切實認識到人才才企業的生存和發展的關鍵，人才是企業最重要的資源。如果企業把人才戰略提升到這樣高的認識，接下來的有關人才戰略問題就好解決了。

現實中，在稍有規模的企業都設立有人力資源部門，專門負責從事公司人力資源管理工作。可是，大部分企業的人力資源管理卻只是做些諸如人員招聘與離職辦理、人事檔案管理、員工考勤與勞動紀律、工傷保險和社保等等工作，更多更深層次的人力資源管理工作是沒有去做的。有的企業人力資源部門與行政、後勤部門混雜在一起，上至為總經理端茶倒水服務客人，下至為員工送抹布掃衛生，公司HR整個就是成了一個打雜的人。

我公司人事經理身兼多職-------公司黨委書記、工會主席、生產副總、總經辦副總、人力資源總監，但他日常所做的實際工作卻是處理與客戶的關係，解決客戶爭議，出席或主持大型營銷活動等等工作，所做的工作與他的頭銜職務根本就是風馬牛不相及。正因如此，公司各項管理工作相當混亂，沒有條理性，每天的工作都是處於“救火”狀態。

特別是公司的人力資源管理，近年來由於社會大環境的變化，公司人才機制的一成不變，其結果是人才不斷流失，而新的人員又招不進來，導致公司現在技能型和管理型人才斷檔，後繼無人，這個現象已嚴重影響公司經營活動正開展。

造成這些後果，其主要原因一是公司高層對人力資源管理工作的不重視，二是企業缺乏切實有效的人才激勵機制並落實執行，讓人才不能充分感受到他們在企業裡所發揮的價值。

企業要有效解決人才戰略問題，必須充分發揮人力資源作用，必須制定一套切實可行的人才激勵評價體系，切實重視和尊重人才，把人才放到企業一切資源的最高層次。這也是企業必須要這樣做的，企業的一切生產經營活動都離不開人，而人才又是起決定性的作用！

首先，人才戰略是根據企業戰略規劃和組織架構制定的確保企業戰略目標順利達成的人才規劃。

所以要制定有效的人才戰略就要先確定科學合理的企業戰略目標規劃和組織架構。

前提和基礎條件的因都沒做好，就無從談起人才戰略這個果。

其次，人才戰略細節。

今年人才招聘旺季“金三銀四”大家都看到了，可以改名叫“加強板人才淡季”。

那麼在執行人才戰略時候這種不確定性風險的預案是否充分？這是非常重要的。

還有人才儲備這塊也是人才戰略中被很多企業不重視的。因為費時費力即使儲備了還不一定用得上。

現在吸引優秀人才太多不確定性，人才儲備就變得更加重要了。

最後，企業還是要多認真分析自己企業實際情況和行業人才的流動規律來制定人才戰略。