我參加工作也不久，3年半，不能說處理這些事情處理的很好，大家一起交流一下心得。公司新成立部門、新拓展業務的時候都是亂的，不是每個事情都能拆分成模組，指定到某個人，人分配好合適的職責。你所期望的把工作合理分模組，可能會是有問題的。站在你們同事的角度上來說，事情實在太多了，做不過來，正好又有一個人比較順手，對於他而言，他是不會考慮這個事兒該不該你做的。他的想法是，誰能儘快幫我把這個問題給解決了。其實對於一個團隊的leader而言，要處理的雜事太多了，是需要人輔助的。當輔助的人一下子拒絕輔助了，當領導的，也是有些迷惑茫然。碰到真的不那麼合理的工作，要拒絕麼？ 要拒絕，你必須和去領導講清楚的，你的底限在哪裡。所謂底限決定擁有，就是如此。不拒絕，可能會有更離譜的事兒給你。不合理和合理的邊界是哪裡了？只要是公司的事情都是合理的，部分領導的私事（諸如拿個快遞這種）也是合理的。所以我覺得領導的工作安排是合理的。但是你這麼不爽最根本有這麼幾個原因。1.這個領導不是自己的名正言順的領導，而且能力不佳，不能讓自己心服口服。2.工作雜亂，很多擦屁股的臨時任務。第一個問題：這個得你自己搞清楚，是會長期待這個部門了，還是會回原來這個部門了？如果是待這個部分，你們業務能力可能互補之內的，大家多溝通，嘗試培養哈一般私人關係（不用太密切），可以讓工作順利開心一點。一個小建議，公司上把他當領導，平常的時候能把他當朋友就當朋友。第二個才是關鍵，必要的和領導溝通還是必要的。我現在已經負責了xx業務和xx業務，就工作內容而言，這些臨時任務，我可以解決，但是能不能把它分配給其他人？或者等我解決了目前的問題，我再來著手這個問題？ 至於新人，也要鍛鍊，不靠譜的，咱們多帶一帶這樣？總之和領導保持通暢的溝通。其實他們也是普通人而已，直白的拒絕不解釋，他們也搞不懂為什麼你為什麼會這樣。將心比心，收起心理對領導的輕視，攜手一起幫助團隊成功。ps：見賢思齊，見不賢而內自省也。你也會有當領導的一天的。
我參加工作也不久，3年半，不能說處理這些事情處理的很好，大家一起交流一下心得。公司新成立部門、新拓展業務的時候都是亂的，不是每個事情都能拆分成模組，指定到某個人，人分配好合適的職責。你所期望的把工作合理分模組，可能會是有問題的。站在你們同事的角度上來說，事情實在太多了，做不過來，正好又有一個人比較順手，對於他而言，他是不會考慮這個事兒該不該你做的。他的想法是，誰能儘快幫我把這個問題給解決了。其實對於一個團隊的leader而言，要處理的雜事太多了，是需要人輔助的。當輔助的人一下子拒絕輔助了，當領導的，也是有些迷惑茫然。碰到真的不那麼合理的工作，要拒絕麼？ 要拒絕，你必須和去領導講清楚的，你的底限在哪裡。所謂底限決定擁有，就是如此。不拒絕，可能會有更離譜的事兒給你。不合理和合理的邊界是哪裡了？只要是公司的事情都是合理的，部分領導的私事（諸如拿個快遞這種）也是合理的。所以我覺得領導的工作安排是合理的。但是你這麼不爽最根本有這麼幾個原因。1.這個領導不是自己的名正言順的領導，而且能力不佳，不能讓自己心服口服。2.工作雜亂，很多擦屁股的臨時任務。第一個問題：這個得你自己搞清楚，是會長期待這個部門了，還是會回原來這個部門了？如果是待這個部分，你們業務能力可能互補之內的，大家多溝通，嘗試培養哈一般私人關係（不用太密切），可以讓工作順利開心一點。一個小建議，公司上把他當領導，平常的時候能把他當朋友就當朋友。第二個才是關鍵，必要的和領導溝通還是必要的。我現在已經負責了xx業務和xx業務，就工作內容而言，這些臨時任務，我可以解決，但是能不能把它分配給其他人？或者等我解決了目前的問題，我再來著手這個問題？ 至於新人，也要鍛鍊，不靠譜的，咱們多帶一帶這樣？總之和領導保持通暢的溝通。其實他們也是普通人而已，直白的拒絕不解釋，他們也搞不懂為什麼你為什麼會這樣。將心比心，收起心理對領導的輕視，攜手一起幫助團隊成功。ps：見賢思齊，見不賢而內自省也。你也會有當領導的一天的。