職場中很多時候 我們都在談技巧，說方法。所以市面上有很多專家一發不可一出了很多職場類的書籍，什麼《職場菜鳥手記》、《職場厚黑學》。我個人是不大完全認同這些的。道理很簡單，社會和人就是一個群體和單體的關係。你身處的任何一個群體，例如，小時候的學校、長大後的工作單位，其實和你在日常生活中是一樣的，大千世界，零零總總，什麼樣的人都有，你需要的只是做好你自己就可以了。

也就是說你在職場之外怎麼個活法，你在職場之內也是如此就行，沒必要非常偽裝或是活成某某樣。理解了這些，那麼上邊題主的問題我認為就不難回答了。如果你是一個直爽的人，那你就站出來提醒領導，可以直面，也可以找個機會和他說，這些都取決於你。如果你是一個比較溫和的人，那麼好了，你可以選擇不說或者是協助他改正。總之，你是怎麼想的，你就怎麼對待這件事。沒有那麼多怎麼辦。

職場人犯錯在所難免，接受批評也很正常。但是領導做錯了事沒人提醒，作為一個下屬該怎麼辦？

自我定位，領導犯錯按道理來講是應該提醒的。但要給自己一個定位，你與領導的關係是怎樣的？如果你本身不受領導待見的話，就要慎重提醒了，別因為一個錯誤讓自己丟了飯碗，或者讓你與領導的矛盾更加激化。

按照錯誤大小來決定是否提醒。錯誤分大小，人際關係分好壞，是人就會犯錯，當你的領導犯錯時，自己斟酌下領導犯的錯誤對自身、公司以及個人是否有影響。如果影響較大那必須提醒，如果無傷大雅的錯誤那就沒必要提醒了。

提醒的方式要注意，領導犯錯必須提醒的情況下，要注意三點：

一，提醒的方式。當我們提醒領導的錯誤時，首先要講究的是一個方式。多用暗示和諮詢的語氣去提醒。千萬不能用指責、教育、不耐煩、趾高氣昂的方式，如果用了，後果自己想吧。

二，提醒的場景。作為領導的下屬，是有必要在領導犯錯之前發現錯誤的。既然錯誤已經發生，要注意提醒領導的場合，要給領導留足面子。職場內有句話說的很好，幫領導擔了錯誤吃了虧，其實就是佔了便宜。

三，提醒的時機。有時候一些會議，領導口誤、筆誤、疏忽大意造成發言、解讀錯誤的時候，千萬不要立馬打斷領導。選擇一個恰當的時機，比如休息時，比如發言後。當錯誤發生後，選擇提醒的時機很重要，既要領導知道自己錯在哪，又要拿出領導能接受的補救方式。即能保護自己，又能提醒領導是最好的。但具體如何實施那就視情況而定了，具體方法全憑現場。

領導做錯事，應當及時提醒，並提供正確的思路供領導參考。不過，提醒的場合和方式方法要有所講究。給領導適當留點面子是做人的基本技巧。如果領導拒不接受，一意孤行，可以向他的上級反映，聽取上級領導的意見。

同在一個團隊，如果因為你的不作為，知情不報，讓錯誤繼續發展下去而最終導致不良結果，你也應當承擔一定的責任！

那些認為事不關己高高掛起的思想是不對的，要不得的！