生活中的快遞物流、餐飲、計程車等，都與網際網路不無聯絡；給大家飲食和起居、出行等方面，帶來了許多便利。藥企做網際網路，關鍵在於如何規範。例：網上如何行診、價格和費用如何管控、什麼藥品可以個人買？什麼藥品需要醫生處方等？在管理方面，對萬一發生藥企、在網際網路上有不良的行為，平臺有什麼制約、管理辦法及時干預？藥品涉及健康、生命安全，藥企加入網際網路的門坎、規矩要完備，必須是把好審查、經營關，慎之又慎。

最早一批試水醫藥電商的傳統藥企，比如康恩貝、嶺藥業等，在網際網路上開展電商觸網，效果如何倒不好說，但是藥企的“網際網路+”不單單是做醫藥電商那麼簡單，更多考慮的是打通線上、線下的零售通道，讓更多的觸點接近患者，從而更好地拓展自身的業務，這個才是根本的動力。說白了，藥企做網際網路醫療，也是為了順應時代趨勢，更好地賣藥！

雖然說移動醫療發展多年，初成大品類格局，距離現象級的品類也為時不遠。但是移動醫療下面的細分品類，我個人更看好的是醫藥電商的品類。

醫藥電商的優勢在於盈利強，患者復購率高，尤其是慢性病患者等嚴重依賴藥品的群體，中國慢性病患者高達三四億，僅僅慢病醫藥市場就是千億級的市場，可見醫藥的市場之大。

像國內醫藥電商代表七樂康、萌醫生都是藥房起家，擁有自己的藥房連鎖店，採用的是類似京東的自營+代銷藥企模式。如萌醫生就是採用品牌藥房連鎖強力補缺醫院藥品，前期尤以醫院奇缺的特效藥、慢性藥等為主，為患者提供藥企直購服務，醬紫對於藥企、患者及平臺來說，都是多贏的局面。

相對來說，藥企、藥房起家的醫藥電商，比許多半路出家、資本跨界而來的移動醫療玩家要更懂醫生與患者，因為醫藥電商玩家幾乎都是多年跟進醫院，貼身醫生患者。像萌醫生從事醫療12年，近10年的臨床醫療跟進，掌握了大量的實效醫療資料，就比一般的醫療玩家更具優勢，也更加懂得醫生、患者的切實需求。

所以，醫藥電商切入網際網路醫療更具優勢，比如萌醫生切入慢病複診，可以直接打通源頭問診、引流與零售的一體化環節，醫生在繫結患者成為健康顧問以後，可隨時提供線上問診、複診服務，透過長期互動掌握一線需求，推薦安全用藥，既能為平臺生成有效醫療資料與完成零售，也能贏得患者的信賴。

再加上切入新零售，醫藥電商將更加接近患者，如投放智慧售藥機到醫院，打通O2O通道，醫生開單後可直接在售賣機上取藥，對於及用藥的患者來說十分便利。

總體來說，我個人更看好醫藥電商這個細分品類的發展，藥企也好、藥房也罷，都具有著自身獨具一格的優勢，這個是其他移動醫療玩家沒有的優勢，未來或許能夠走的更健康。