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  • 1 # 小奇

    1要堅持原則,秉公辦事 凡事要出於公心,堅持原則,秉公辦事,不信口開河,不隨心所欲,不以個人感情用事,更不得以公為由洩私憤、圖報復;處事不偏袒、不偏護,不營私舞弊,不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數,並記錄在案,當獎則獎,該罰則罰,不為親情、友情所左右,也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務、矛盾,要以規章、制度、法律為依據,公開、公平、公正、合法、合理地去解決,也決不能把矛盾和困難向上推,要勇於挑起擔子,儘量減少上一級領導的壓力。

    2要事業為重,敢於負責 做任何事情都要有事業心、責任感,要認真、踏實,不能敷衍了事。碰到困難,不能怨氣沖天,滿腹牢騷,有意見要注意場合,按級合理反映,尋求支援。當領導批評時,要虛心接受,認真思考,有則改之,無則加勉;當員工埋怨時,要沉著冷靜,耐心解釋。要帶領全體班組員工集思廣益,聽取意見,當日事務當日完成,不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之後,要敢於面對,實事求是,勇挑擔子,協助企業(或車間)領導共同做好工作。

    3要講究方法,科學管理班組長是基層的一個小領導,要管好自己班組這塊“責任田”並非易事,上面多根線,下面一根針,萬事都要靠班組長去落實、去執行、去完成。根據班組成員的實際情況,要科學、合理地安排、組織生產,做到管理上要制度化,操作上要標準化,以制度管人,按規程操作。要利用經濟手段,定期考核,好孬兌現;要注意工作方法,學會做思想工作,處事不簡單粗暴;要以理服人,克服“家長式”的工作作風;要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數,揚長避短,因人制宜開展每一項工作。

    拓展資料

    車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

    【參考資料】

    https://www.baike.com/wiki/%E7%8F%AD%E7%BB%84%E9%95%BF?search_id=3c4jhlhyz9e000&prd=search_sug&view_id=3yt7atkotbs000

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