這個首先要有是非觀念。誰對誰錯要分清，誰先採用暴力，武力，那誰就有過錯在先，可以說必敗無疑。領導如果動手，辱罵員工可以錄音，拍攝影像留證，可向上一級主管部門反應，當然，威脅到人身安全時，可以正當防衛，最後有人身傷害時，由警察或法院來界定。中國是依法治國，衝動是魔鬼，員工是弱勢群體，遇到領導處事不公，當你一時衝動，採用暴力時，想想你所能承擔的法律後果。

員工動手打領導，性質是惡劣嚴重的。任何一個單位都不能容忍這種野蠻的行徑。如何處置，要視具體情況而定，比如，領導有無過錯，傷情是否嚴重，打人者事後持有的態度，造成影響的程度等。

常見的處置方法，一是給予打人的員工行政開除，或記大過、記過、警告等相應等次的處分。二是責令打人的員工公開賠禮道歉，並作出深刻的書面檢查。三是造成較為嚴重傷害的，報警由公安部門按相關法律處理。四是打人的員工是黨員的，還要給予相應的黨紀處分。

儘管員工打領導是大逆不道的事。但生活中這種事也偶有發生。為了汲取教訓，我們就這事來做一客觀分析。一種情況是，員工早就對領導過去的批評和做法心懷恨意，趕上話不投機，而失去了理智;另一種情況是，領導對員工一直不滿或平時就帶有一些偏見，對話中用了汙辱和歧視性語言，激怒了對方，而捱了打。

就員工而言，作為職場中的弱勢群體，深知職場中的生存法則。一般情況下是不會輕易得罪觸犯領導的。公然與領導相敵，都是個性比較強者，而且彼此矛盾較深。矛盾之所以激化，只是到了一個爆發的燃點。如果有人推波助瀾，如果領導在下屬中形成了公憤，衝突更是難以避免。

就領導而言，如果多一點和顏悅色，少一點盛氣凌人;如果多一點包容豁達，少一點不敬歧視，衝突完全可以避免。領導職位高於員工，素質修養也應高於員工。駕馭不了手下，是領導的無能。有的領導，除了權力，要素質沒素質，要水平沒水平，要覺悟沒覺悟，要手段沒手段，何以服眾，何以立威。挨下屬打，是一種無能，是一種恥辱。如果同事們對領導捱打表現的比較平淡，就是領導的主責。今天不挨這位員工打，明天也會挨別的員工揍。

一個單位發生了這種事，說明這個單位風氣成了問題。一個正氣上揚、幹群關係和諧的集體，是不會出現這種問題的。員工打領導受到處理是必須的。但並不意味著事情的完結。如果不下力整頓歪風邪氣，這種丟人的事還可能發生。

現在哪個領導會去處理員工之間打架這種小兒科的事？他們會叫他們的狗腿子去處理的。譬如班組長，主管。那些稱得上領導的人，都在辦公室聽處理結果的。小編大概公司沒有呆過，不知道，公司裡，現在比軍隊還要講究等級，除了穿服裝和拿槍之外，那些所謂領導，都會想過過當官的癮。特別是看了電影后，對納粹軍禮更感來勁。不過，政治上不行。這些他們到底還是懂得，所以，要求行注目禮，低頭，這是必須的。

打唄。領導又不是你的孃舅，你們打起來正好便於他管理。當然明顯損害公司利益的事情要管一下，打太狠了已經形成內鬥，削弱內部力量的要堅決制止。一般來說，如果水已經很渾了，那就讓子彈飛一會，如果這時候領導能完全控局，形勢一片大好，那就壓制。另外，我一直覺得，一個單位的小人，作為普通職工要躲遠點，做為領導要壓制。

簡單來說就是公平處理，這樣比較完美。

但是還可以從別的地方來考慮，比如這個人的性格，比如有一個老實巴交的人，突然有一天說他和別人打架了，這個時候別人都說是老實人的錯，監控顯示也是這樣，那麼這個時候就可以按照別人說的和監控內容來處理嗎？顯然不是的。我個人的處理意見是兩個人分別帶離，分別去問話，這樣根據兩個人說的來判斷，並且在處理結果出來之前，保證自己可以一視同仁。

大多數矛盾的產生都是由來已久，如果手下的人互相鬧到打起來或者罵起來了，那麼你在平時就沒有關注過你的人

不知道你所說的領導是哪種級別的。如果只是員工打架並沒有造成任何傷害且影響也不是很大，並沒有通報上升到更高領導那裡，這種打架領導可以做箇中間人調節一下，另外一種情況，打架雙方都受了傷，120和110都來了，這種情況肯定最嚴重！公司為了減少影響，肯定會做出嚴格的懲罰！按照公司規定公事公辦開除是肯定的！

一是按制度扣罰工資，原因是影響工作。

二是讓兩人深刻反思，在全體成員面前做檢討，深刻就拉倒，不深刻繼續反思，期間工資扣除，直至深刻為止。

三是再次學習規章制度，警醒全體成員。

員工在工作期間發生打架行為，企業必須先界定清楚是哪個層級的衝突行為：1.屬於員工間內部衝突行為，則按照公司所頒佈的違反勞動紀律相關規定進行處罰；2.屬於危機公共治安的衝突，那麼企業必須請企業所在地的公安派出所民警依法進行處理；3.如果員工衝突已經發展並構成刑事案件的，那麼企業就要按照相關法律法規程式進行協助公安部門進行調查取證以及刑事案件偵破流程進行了。

你別說，我還真見識過單位裡同事之間打架的，打輸的同事揚言要再找人打，打贏的同事說我等著。那單位領導是怎麼處理的呢？

同事打架的事情其實並不複雜，甚至完全可以說只是一件小事。

以前我們在鄉鎮中心小學當老師的時候，學校有一大片村民無償給我們老師種菜的菜地，大約有一畝多，學校校長把地分給30多位老師來種菜。

2000年左右，雖然我們所在的鄉鎮離縣城只有不到20公里，但是因為工資低，單位還沒正式開始房改等原因，老師們基本上都住在學校的青磚瓦房裡。

那段時光其實很值得回味，下午四點鐘就放學了，學校有打籃球的，有一起用四付撲克牌打拖拉機的，有在自家唱卡拉OK的。

中秋節後的一天下午，學校一位男老師到菜地裡摘菜，之後另一位女老師也去菜地裡摘菜。

後面去的女老師發現之前去摘菜的男老師摘的菜是自己那片地上種的，於是就跟那男老師理論。

那位男老師平時很少去菜地的，菜平時都是他老婆（都在我們學校當老師）種和管理的。

那男老師好像是說了一句：“不就是摘錯了你們家的菜嗎，也不值幾個錢，有什麼大不了的。”

就因為這句話，那女老師不服氣，回家告訴同樣是在我們學校當老師的老公，說那男老師欺負她。

好吧，兩位男老師開始是打嘴仗，後來就動起了手。

菜被摘的那個男老師打不過另一位老師，被壓在地上動彈不得。

其實人也沒有什麼傷害，就是現在所說的侮辱性極強，畢竟學校那麼多老師看著的。

有熱鬧看，誰不喜歡呢？

打贏的男老師把壓在地上的同事放開後，打輸的說以後還要找人打他，要找回面子之類的。

打贏的男老師說，誰怕誰啊，等著那一天。

學校校長知道了這件事，他也不想同事之間真的把事情鬧大啊，是不是？

萬一真的找了社會上的人，出了命案之類的，那不值得。

於是，校長是這樣解決的：他請打架的兩家人去飯店吃了餐飯，然後讓他們和解，當然摘錯菜的老師也道了歉。

其實，我因為住校長隔壁，而且校長也比較器重我，叫我去見證。可笑的，幾杯酒下肚後，兩位打架的男老師又稱兄道弟了。

1、俗話說：君子動口不動手。更不說同事之間了，人家都想著怎麼處理好關係，營造一個和諧的單位氛圍，所以打架就不要打了，不應該，不必要。

2、我覺得對於兩位男老師打架的事，我們學校校長的處理方法是很對的。家醜不可外揚，他一是不讓事件擴大化，二是想辦法去化解同事之間的矛盾。這樣的領導，確實是不錯的好領導。

一、一般情況下這員工都打人了估計多半也是不想幹了。通常情況下會被勸退或者其他。當然這個員工打人是員工的不對。同時也是這個員工職場情商低的表現。在職場上，切記打架鬥毆，有什麼事都是透過雙方好好溝通可以解決的。

二、員工打人說明有可能這個員工情商低、素質低、喜歡動手；還有一種可能就是這個領導管理差、素質差、從不尊重員工喜歡一聲令下而且還是不合理的不允許別人講話的那種。

三、從人性的本質上分析，任何時候，得饒人處且饒人。要不是實在氣憤，一般人都是先動口不動手的。除非把人惹急了才會動手。所以客觀的看待這件事就是兩個人各打五十大板。都要去反思自己的錯誤，否則打人的下次還打人；被打的還會被下一位員工繼續打，打臉和打身體就不好說了。