產品經理三件事”，它告訴我們產品經理應該做的：

定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。

選方案，確定透過什麼方式去達到目標。

看效果，確定透過什麼樣的方式去衡量達到的目標（比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率）。

綜上，產品經理不是做技術的，而是搞邏輯，搞管理的。

從你的問題看，要麼你就是搞開發的，要麼你就是各懂技術的產品經理，你說的這個問題其實得從多方面看，到底產品經理要不要懂技術，其實也應該是大家普遍關心或者是開發人員用來懟產品經理的常用的說辭吧。

1. 產品和開發是兩個永恆的話題，已存在很長時間，而且未來也不會消失。產品經常懟開發“這個就這麼修改下，多簡單得嘛”，開發經常懟產品“你懂都不懂技術，不是你想象的那麼簡單”，甚至經常有新聞報道產品和開發經常爭吵或者是相互跪求。其實產品和開發應該是可以很和諧的一起為了一個產品而一同努力。甚至有時候產品和開發是相同的。

2.產品可以是不懂技術的產品，其實這個觀點從某種角度上講也成立。本身我產品就是把需求和原型設計出來，告訴你開發要做什麼就行，最重要的是要做什麼。而至於你開發怎麼去實現，技術上有沒有難度，管我產品啥事。你開發不就是研究技術的嗎？所以說從這個層面講產品只要把需求弄清楚，把原型設計出來。也不需要懂太多的技術，當然重要的是需求要弄清楚，需求都沒弄清楚的在那裡亂設計，亂指揮的，那你確實不是產品經理。

3.產品必須是要懂一定的技術的產品，這個觀點從其他層面講也是成立的。我們產品是需要對整個團隊的產品體系，產品長期規劃，產品完整的生命週期負責的，因此你要知道團隊整個的技術線路，而不同的技術線路對於產品設計上會有不同的思路。而且當你懂一定技術的時候，你在進行需求分析的時候會更遊刃有餘，尤其是和客戶進行需求溝通的時候，你可以引導客戶，從整個產品體系來考慮。這樣設計出來的產品才是真正的產品，而不是根據自我的感知亂設計一通，發現很多問題而不停的變更需求，開發不懟你才怪呢。當然，我們產品也不要完全考慮技術層面來確定需求走向和需求設計。那也就太侷限了。懂技術的話也能更好的和開發，測試等進行全方位的溝通。

4.從我們開發人員來說，我們有時候其實是需要和產品經理一起，從整個產品的全週期開始就參與，包括產品的需求討論，原型設計，產品規劃等。是一個團隊的概念，而不是產品設計出來了我就照著做，對產品設計理念，產品這樣設計的目的完全不知。只有大家成為一個團隊，這樣才不會介意懂不懂技術。取長補短，共同進步，為了產品。

5.因此懂技術也可以做產品經理，不懂技術也可以做產品經理，只是可能所處的場景不同，解決的問題不同，我們作為開發人員也要理解產品經理這個角色，當然產品經理也要理解我們開發這個角色，大家一起組成一個強有力的團隊，為打造出一款出色的產品而貢獻自己的力量。