企業管理是個嚴肅的問題，其管理的好壞直接影響企業的生存和發展。企業外部面臨市場的競爭壓力和風險，企業內部同樣也會將外邊的壓力和風險轉化成內部的競爭和壓力，在這種環境下何談以遊戲化思維解決管理問題，更談不上解決難點問題了。

企業管理的核心內容就是企業的市場定位、發展目標、發展策略和工作任務，企業管理的主要物件是人、財、物。每一項任務和管理內容都有各自的特點和必須遵循的基本原則和普遍規範的。企業管理不能相當然、不能妄談，需要豐富的實踐經驗和理論基礎和依據。

企業存在的意義和義務就是要盈利，不盈利的企業是不道德的或者說有貓膩的。

解決企業管理中的難題，完全可以借鑑運用遊戲化的思維。比如：

一、堅持使用者需求導向

遊戲開發往往是一個發現需求、滿足需求、創造需求、更好滿足需求的過程。企業的產品開發也是如此。要堅持以使用者需求為導向，善於發現客戶需求，尤其是要深入挖掘客戶潛在的需求，想方設法在產品設計、開發、製造、質量、服務、價格等各方面更好地滿足使用者需求。在此基礎上，要努力摸索創造新需求，在更高層次上超出客戶的需求預期。

二、持續增加客戶粘性

遊戲會透過豐富人物設定、更新場景、升級服裝裝備、設定寶物寶箱、豐富聲光影等不斷給玩家創造新鮮感、刺激感、樂趣感、滿足感。企業的產品開發、客戶服務也可以學習這種思維，不斷給客戶提供刺激驚喜，提高滿足感體驗感，提高客戶對產品和服務的忠誠度和購買粘性。

三、不斷更新迭代產品

沒有一成不變、一勞永逸的遊戲產品。遊戲產品要不斷更新升級，打補丁、加功能、升體驗。到了遊戲產品的生命週期晚期，遊戲企業就要重新思考設計開發、推出新產品。企業也是如此。產品都有生命週期，在生命週期內要不斷升級改進，到了晚期就得壓縮規模甚至退出市場，而新的更好的迭代產品就得面市了。

四、激勵員工闖關升級

遊戲往往透過設定一個個關卡，不斷累積經驗升級，來刺激玩家闖關奪寶、練級升級，讓玩家體驗到現實生活中很難體驗到的玩樂感、成就感。企業員工工作時間久了容易產生倦怠感。企業可以透過設定階段目標、競爭專案給予各種榮譽、獎勵、提職提薪等，激勵員工士氣，提高員工幹勁 ，創造更多貢獻。

五、團隊開發聯盟作戰

遊戲開發往往是團隊共同開發的，需要周密安排、合理分工、緊密配合、科學排程、反覆修改測試，才可能成功。遊戲執行階段，往往會讓玩家可以採用組隊作戰、聯盟作戰的方式，來提高遊戲的精彩度和樂趣。企業的產品開發、專案實施也可以學習借鑑遊戲團隊開發的經驗，同時在市場競爭方面，也可以聯合其他同行一起研發新產品，一起做專案，一起聯手對付其他強大的競爭對手。