BRD：商業需求文件，發現並講清楚你發現的商業價值

誕生階段：向公司申請需要的費用、資源，爭取領導支援。通常用來講述市場機遇，盈利方式；

主要框架：商業價值、成本估價、收益預期；

工具：PPT、Word、Mindmanager。

MRD：市場需求文件，構思並講清楚如何實現商業目標的方式

誕生階段：在獲得公司資源的支援以後，根據你的想法在產品層面的表述。 收集、分析、定義

主要的使用者需求和產品特性；

主要框架：產品介紹、競品分析、使用者需求調研結果、產品輪廓、功能需求；

工具：PPT、Word、Mindmanager、Visio、Balsamiq Mockups。

PRD：產品需求文件，把這種方式具體實現的方法描述出來

誕生階段：對MRD中的內容進行指標化和技術化。明確產品的功能和效能；

主要框架：產品驗收標準、產品流程圖、產品用例、產品功能點說明、效能需求；

工具：Word、Visio、Axure、Mindmanager。

WBS：工作分解結構

誕生階段：PRD已經確認，需要給團隊成員劃分任務的時候；

主要框架：工作內容、團隊成員；

工具：Excel、Project