首先為什麼要做一體化，如果不一體化會是什麼樣子的？比如我們很多企業在資訊化初期都是使用的模組化的軟體，比如OA是一家品牌的，採購銷售管理是一家品牌的，倉庫管理軟體又是一家品牌的，這是為什麼呢？

因為我們絕大多數的企業內部不同的部門，其實很多時候都單純從自己部門的一個kpi或者部門的目標去制定相應的計劃。

比如說我銷售把我這邊收集到的客戶的需求，直接反饋給研發部門，他們就開始研發，然後選用的什麼原料，就將需要的物料需求交給到採購部門，然後再給到生產部門去進行生產。這看起來很正常，很標準，但是都是各自獨立的，你給我需求我就做，都是被動的在接受請求，基於請求去做自己部門的工作計劃安排，反過來說就是少有一個很好的協同效應。

所以我們會慢慢發現，以及我們在對追求降本增效的要求越來越高，企業會慢慢從各部門獨立管理準備轉變為企業內部的協同管理。就比如我們供應鏈上：

如果我，我們從單一的企業往外部去看，企業供應鏈上下游的各個節點上的關鍵企業，其實也很也很重要。那比如說其實我是否應該在產品研發的設計當中，其實就可以把我的相應的一些關鍵的戰略供應商把它們也納入進來，讓他們提供相應的一些建議，使我在產品研發的時候，其實就可以更好的去管理供應鏈的相應的一些風險以及成本啊。

那這樣就是很好的可以提現一個協同的效果。

那麼企業部門之間的工作協同打通了，那他們的軟體使用是不是也就一定需要打通呢？反過來說，使用了一體化管理軟體（比如我們的一體化智慧製造軟體平臺就包括）

其實就是將企業內部的孤島給打穿，將大家都連線起來，從而促進各個部門之間的溝通協調。

其實企業（或者說企業領導者）應該是要有全域性意識的，是要追求企業整體效益的最最佳化而不是各個獨立部門的效益最最佳化。

所以一體化企業管理軟體其實就是將分功能模組的軟體都做了整合，但是軟體的整合只是在辦公上大家都登陸一套系統，最重要的還是需要企業不通部門的人將企業各部門協同思維給落實到自己的日常工作來，才是最重要的。