我們必須要有一個不急不躁的好心態，買賣無論大小，都應該有一個這樣的心態，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認做買賣一般短時間是達不到我們心裡想要的利潤的，只有具備一個長期奮鬥不懈的心裡，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態，我們才能更踏實、更有條不紊的進行下一步工作。其次，要有一個明確的資金規劃，為什麼要先說資金？因為資金是基礎，也是制約我們買賣大小的條件，每個人都知道這點的重要性，關鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項更好的進行書面的實施，從而導致還沒到開業的時候，出現了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠，這就證明我們應該注意到這點，進行很好的資金分配，這就是資金的規劃，必須要落實到書面上，這就像那些大公司想開發某個專案之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規劃是非常有必要的。第三，就要做市場調查了，有的朋友說，我不知道該幹哪一行、或是該投資哪一類專案！其實這是急不來的，這需要結合自己的資金和自己的各項條件，而得出的結果的。比如我們的資金只夠做一箇中小型餐館的，那麼我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗這一行，也就是要進行一個長期定點的觀察，是非常有必要，因為‘耳聽為虛，眼見為實’嘛！只有這樣你才能瞭解這行的優缺點，並能明確的做出判斷，到底適不適合自己。第四，技能學習，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老闆也必須對這個行業的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老闆自己來完成，這樣才能更好的資金節約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個工作流程，用為我們做的是買賣，是生產產品的，只要有產品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。第五，提前為自己做好宣傳，不難看到，現在市面上，不管是什麼行業都在進行品牌戰，我們也不例外，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產品的優點，尤其是質量，都知道產品的質量是做出來的，但如果要用強有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產品提高銷售量打好品牌戰的有力手段。第六，提前做好員工的錄用計劃，這一關也很重要，員工的工作能力直接關係我們自身的利益，僱傭好的員工，工作時間會大大的縮短、產品的生產速度和質量也會有所提高、經營管理的流程自然會順利。其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創業者，最最核心是狀態是主觀能動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，只要創業者能堅持，並能懂得思考與執行，他終將成功。