可能你沒有威性吧。還有就是你安排的工作是不是讓員工感覺到不公平，或者是很難達到你需要的那種效果。你可以單獨找不服從安排的員工問一下。也可以從其他人那裡打聽一下這個員工平時對工作的態度怎麼樣，是不是很散漫。對工作不積極。他是不是公司裡面誰的親戚。仗著有熟人就可以誰都不放在眼裡。要找到適合的方法去解決這些問題。

員工不服從工作安排時，處理辦法：

1、生產管理人員有權不安排他參加勞動。員工要麼就是無條件接受安排，要麼就是走人。但員工半途辭職，公司按勞動規定將扣去辭職員工一定比率的工資。

2、員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產勞動任務，影響生產為由予以辭退，被辭退者，公司應對其按違反廠紀為由，給以罰款。

3、從自身上先原因。凡事必然有因果，任何現象必然有其本質，生性好賭導致好逸惡勞可能是其中一個最容易理解的原因，但是也可能並非全部。作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再透過相應的激勵手段來刺激他的工作積極性；4、溝通教育。世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，直接溝通效果未必好，可以間接去了解他的真實情況與真實想法，比如透過跟他熟悉的同事去了解，然後再去溝通；5、讓合適的人上車。就是通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫的讓其退出。6、如果採取正式談話效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。7、有時也會出現你做了許多工作但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。