一個被選中成為企業的軍師的諮詢師，不管是500強也好，一般的企業的也好，基本會從具有這2方面考慮！

另一種聲音

諮詢師從利益角度看，因為不在企業當中任職，可以不用顧及企業中的各種利益關係糾纏，將全部的注意力放在為企業出謀劃策上，發出獨立的第三方聲音，這點是非常受到企業所歡迎的。能夠為企業業務發展帶來客觀的意見，平衡公司內的利益關係。尤其在處理重大利益的時候，很多公司會選擇第三方的出現，狠話和壞話由諮詢師來說，也是一種需求。

另一種視角

專業的視角，能夠成為企業的軍師，在專業上都會有相當的知識積累，並能夠提出體系比較有個性的認知體系，將知識融會貫通加以梳理和利用。所以聘請外部的諮詢師可以為企業帶來專業的知識補充，專業的事還是要交給專業的人員來做。

跨度的貢獻，往往一個優秀的諮詢師都會有很多的跨行業，跨型別企業的諮詢管理經驗，這樣不光能夠從專業上對企業提出意見，還能在行業空間上，眼界上給企業做出貢獻。

所以能夠成為500強的軍師，哪怕一家普通公司的軍師，除了專業知識的不斷完善，還需要有深刻的分析和提煉的能力，自身具有價值才能打動企業。

物超所值，能為企業帶來數倍的價值和作用才是被選中的硬道理。