回覆列表
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1 # 鳥言夷面
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2 # 程式猿創業筆記
作為一名創業老兵，合夥方案也經歷過一些，總得來說，還真沒有絕對合適的分配方案，就算現在談好了，將來還會有人不滿意，所以，還需要有主導的人從中去協調和平衡好各方利益，也就是所謂的相對公平，做事要有依據，制定規則。領導是學問，目前我所在團隊也有四個股東，我本人也還在學習中。
雖然沒有什麼合適的方案給你，但還是贈你一句話：和認知力高的真正聰明和明白人合夥，相對來說沒有那麼多糾葛。事情分析清楚該怎麼處理怎麼處理。
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3 # 淼師爺
1：不能按照出資比例來進行分配。必須有一定管理和經驗的人來出任。
2：短期內如果不是實現目標，是有什麼機制或方案來調節？
3：五人分工必須明確，不可能人人受益，不存在人人公平。
4：形成閉環不代表可以成功，必須開拓五人外的編外人員。
5：勞動報酬如果不拿，必須書面有簽字。
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4 # 創業八卦局
團隊肯定是有實力而且互補的，要不然也不會完成百萬級的專案。招商，產品，開發，測試，交付配合，順利完成。如果case by case，討論這個問題沒有意義，感覺大家還是想一起做點事，建議領頭人帶大家討論，如果達成共識，就用機制形成團隊，留50%作為團隊種子基金，剩下50%平分，然後討論確定分工，責任。為今後謀求更大未來，打好基礎架構。珍惜，加油！
你們5人是怎樣的分配工作（技術有設計UI、前端、後端、運維，非技術有財務、運營銷售等）
你們5人的出資佔比是什麼樣的？
如果僅僅是你們5人的話，算不上一個團隊，因為人數就不夠。只能算臨時搭班子，按照出資的佔比分配純收入的利潤即可。