這個真是不瞭解，200個人的民營醫院也算是不錯了，醫院的發展必須靠人才，過去那種騙國家醫保的做法是肯定不行的！我們國家只要不取消編制，民營賺錢沒問題，但是很難壯大！公立醫院在個人發展，名聲，科研方面還是有很大的優勢，私立醫院很難挖到真正的牛人，即便是牛人，離開了好的平臺，好的搭檔也牛不起來！現在的公立醫院，儘管有這樣那樣的問題，最終還是公益性質的醫院，醫生護士還是要求講政治奉獻的，調來調去都是為老百姓看得起病的！如果我們國家跟美國一樣都是民營醫院，那這次病毒會比美國更嚴重！所以，如果有錢，抱著做公益醫院的想法開可以！

我在這樣的醫院做過管理，我來說一說。實際有住院病人200人的民營醫院，極大可能是一所二級醫院。按照醫院分類，床位20～99張是一級醫院，100～499張是二級醫院，500以上是三級醫院。一般二級民營醫院的床位約200～300張。看一所二級民營醫院價值多少錢，單憑住院病人多少是不行的。住院病人多少隻能說明這個醫院執行的一個方面。如果設定床位是200張，那麼這個醫院的床位利用率是100%，說明執行得很好。如果設定床位是300張，那麼利用率只是50%，很有可能虧損。

看一個醫院的價值要從這樣幾個方面去評估。

1、地理位置

2、建築面積，房屋質量，結構

3、裝置。

4、人才隊伍。

5、無形資產。說白了，就是醫院名聲的好壞。

前三項是硬體。至於人才隊伍等是接手以後可以逐步加強的。其實一個民營醫院執行的好與壞，聘一個院長至關重要。

①首先要看住的是些什麼病種的醫院

②再看醫院的核心競爭力是什麼，主要盈利點是什麼

然後再去評估這家醫院的價值值多少