愛瞎折騰說明這個領導還是有上進心的，想做出什麼東西來，或者成果給上級看來證明自己的價值，往往都是中年危機的領導，這樣下屬會比較累

你好，一些單位領導喜歡折騰下屬，折磨下屬，並不鮮見，很多條條框框，很多亂七八糟任務考核，讓下屬疲於應對，常常很難專心做好一件事。

為什麼領導這麼喜歡折騰人，折磨人呢？根源在哪？

很多解釋和原因都不足以從根本上解決問題。

從根本上解決，從本質上解決問題，只有從心理學入手，從兒童心理知識入手。

比如小孩想和小夥伴相處，家長偏要孩子陪自己去姥姥家；

比如小孩子看中一樣東西，家長卻讓他買另一樣東西；

比如孩子喜歡音樂，家長讓孩子去學畫畫；

比如小孩子想去鄰居家看小動物，家長卻讓他關在家裡；

比如小孩子想在地上爬，一些家長怕弄髒衣服不讓爬；

比如小孩子想自己吃飯，一些家長怕吃不好偏要強喂孩子；

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林林總總，這些做法，都是讓小孩子感到受折磨，受委屈，受欺負的行為與做法，這些小孩子帶著委屈、帶著受折磨、帶著不爽、帶著受欺負的情緒長大，同時更要命的是：小孩子從中學會了折騰別人，學會了折磨別人，學會了讓別人不爽，學會了掌控別人，學會了批評等等。就是沒有學會欣賞別人，沒有學會與人一起承擔，沒有學會站在別人角度上看問題，沒有學會換位思考。

而且，幼年和童年 得的認知根深蒂固，很難拔除，這在心理學界是公認的。

喜歡折磨人領導，有很多膚淺的解釋：比如上面壓的也沒有辦法呀，想出政績了，還想往上爬呀，等等，但都沒有從根本上從本質上解釋，為什麼一些領導喜歡折磨人。

這就是說，從根源上，為什麼一些領導喜歡折磨人，是基於自己童年不幸的經歷。

說白了，喜歡折磨人的領導一定都有一個受壓抑受委屈的童年，一個不開心的成長經歷，只是他們自己沒有意識到，或者死活不願意承認罷了。折磨人的領導本身他自己也是一個受害者，也值得同情，但遺憾的是，由於沒有相應的知識，使這種傷害一直在不知不覺、無意識之中一直延續。

領導愛折騰，原則上是好事。領導渴望幹出一番成績。但是作為領導下屬，領導這麼幹做下屬的會很累很累的 每天有幹不完的工作，幹些日子會發現自己做的都是無用功。白白的浪費了時間。

領導，在單位要是不瞎折騰，哪來的錢花，這是現在社會普遍現象，愛場敬業的領導還有嗎？現如今，能讓工人開出資的，領導就算不錯的了，又有多少企業，讓領導給折騰黃的了，不管怎樣，坑的永遠是職工。

高度決定視野，角度改變觀念。是不是折騰等自己到了那個位置再做判斷。現階段一定要服從和配合領導工作，多提積極的意見建議，有不同意見要在單獨場合婉轉匯報。人家當你的上級一定有過人之處，好好學習！