首先我們要定義什麼才算“機遇”？

如果是一家上規模的企業，在新進入一個新領域之前，必須要考慮該領域在可見的未來是否持續提供足夠的市場承載量。比如騰訊這種體量的企業，肯定是不會考慮只有幾千萬元市場空間的業務的；恆大、寶能等地產巨頭也只能選擇新能源汽車行業，才能接得住產業轉型流出來的巨量資金，以及對業績增長的預期。

其次，還要考慮供給和需求兩端是否已經足夠成熟，或至少接近成熟。比如賈躍亭做純電動汽車的時候，技術和市場都不成熟，自身的資金鍊也不足以支撐他催熟產業，最後只能悲劇了。

但是，對於一般的個人來說，最大的優勢是有足夠的靈活性。對我們來說，“機遇”就是能讓我們活下去、並且有機會越做越好的營生；而且你不需要天下第一，只需要在區域性有差異化競爭優勢就行。比如如果做餐飲，它的服務半徑很短，你只需要找到這個小區域的顧客未被滿足的需求就行，這個就是你的機遇。不要貪大，能活下去才是首要的。

當然，在供給端（產品)、需求端（客戶)，以及從供給觸達需求的鏈條（中介網路）都保持穩定的情況下，對新進入者來說機會是很少的，你得想辦法打敗先行者。

中國改革開放至今，經濟體系發展已經非常成熟，人口也進入負增長時代，供需兩側很難產生過去那種大膽幹就能賺錢的時代紅利了。但是，由於人口基數大、制度相對薄弱，中國的新技術進步極快，這方面總能帶來新的機會。對個人來說，尤其是媒介的迭代，為不同層次的個體都提供了平等的機會。

近兩年，隨著網速的增長、成本的下降，網際網路又從移動圖文時代進化到了移動影片時代，尤其是短影片和直播在2019年徹底爆發，從過去的純娛樂範疇擊穿交易端，成為電商的關鍵入口，為參與者帶來了巨大的時代紅利。

歷史證明，每一次媒介迭代下，很多生意都值得重來一遍。現在短影片和直播雖然已經全民參與，但還是以娛樂為主，教育、金融等等專業領域依然薄弱，對傳統行業的滲透、改造更加有待開發，其中所蘊含的機會相信會是歷史性的。

最後，引用一句中國古話:可以慢，不要站。面對所有的機遇，關鍵還是要行動起來。

近年來，亞健康狀態在中青年群體中不斷蔓延。世界銀行針對中國慢性病做的調查資料稱，在今後的20年，40歲以上人群，慢性病的發病人數會增長三倍。所謂大健康，就是圍繞人的衣食住行、生老病死，對生命實施全程、全面、全要素地呵護，既追求個體生理、身體健康，也追求心理、精神等各方面健康。當前，中國發展大健康產業既具有重要意義，又具有良好條件。積極發展大健康產業，不僅有利於提高人民群眾健康水平和生活質量，而且有利於調整產業結構、推動經濟社會可持續發展

大健康產業的黃金時期：

1、中國經濟總量排行世界第二

2、中國老年人口將趕超4億

3、中國居民素養水平將達到20%

4、2020年健康產業市場總額達8萬億