我們如何在ERP沙盤模擬經營中如何做到不破產呢？下面僅和大家分享一些在下的拙見。

1.如果你已經破產過了，不要灰心，這是比別人成功更加難得的經驗，回顧整個模擬經營過程，找找自己破產的原因出在哪裡，並且尋找解決的方法，同時向做的比較好的童鞋請教

2.在破產的原因中有一種就是分工不明確，整個經營只是一兩個人的事情，人浮於事，重新開始前一定確定每一個人的工作人物，發揮每個人的作用，提高處理問題的效率，這一點做CEO的必須注意

3.操作零失誤軟體操作一定要按順序來，不要著急，哪怕時間很緊迫，練習的時候或許可以不限次數的還原計劃，但是比賽的時候，這就會於對手形成差距雖然軟體操作很簡單，建議還是讓一個常用電腦的同學來，尤其是在選單的時候，手速很重要的！

4.做好開局戰略erp開局的戰略十分重要，這將對生產計劃產生重要的影響，實際規劃要根據自己的經營情況逐漸調整，不要輕易放棄自己做的整體戰略，但是要和市場相適應

5.敢於花錢，花到刀刃上反正模擬的錢不是現實中的，大家可以盡情馳騁，不要畏手畏腳，現金留著就是一種浪費，讓經營中的資金流轉起來，這樣才能讓自己的企業活起來尤其是在廣告費的使用上，要及時分析對手和市場情況，讓每一分的廣告費都發揮其應有的作用

6.省錢要會省上面和大家說要會花錢，那麼需要貼現的時候就要注意了，比如12.5%的貼現率，貼現的時候就選擇8的倍數貼現，還有取整是向上還是向下，這些一定要搞清楚，不然就要多花錢了

7.多多分析市場，多多揣摩其他人在廣告投放，生產計劃以及訂單爭搶中一定要抓住機會分析你的對手，分析大家整體的趨向，尋找市場的空白和盈利點，不要盲目的跟風追逐