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  • 1 # 天和Auto

    豐田與比亞迪的合作有哪些與眾不同?應該如何理解?

    豐田在國內的合資車企有一汽豐田和廣汽豐田兩家,合資的模式均以中方提供廠房硬體以及資金等硬體配套,豐田方提供技術支援以及資金,這種合資實際是不對等的,或者說一汽和廣汽是沒有話語權的;而豐田與比亞迪的合資(合作)正相反,比亞迪提供技術支援、豐田以採購平臺以及某些方面的技術交換實現合作,模式類似於賓士與比亞迪合作的DENZA,區別只是所謂的合作產品仍使用豐田車標。

    兩方發文中也提及了相關內容,豐田從1997年推出混合動力車型以來,一度以環保主義車企自居,但是在德美系新能源汽車陸續推出同類型車後,在海外的市場份額被嚴重壓縮。

    而面對全球最大的汽車消費市場又要面對比亞迪這一巨頭,因比亞迪從1995年開始投入研發電池領域,在動力電池、IGBT、電機等電驅領域掌握了全領域核心技術,在2008年推出了全球首款插電式混動汽車F3dm,以串聯式BSG電機以及驅動電機的2AT或理解為CVT*2的混動平臺改變了市場格局,這比豐田的雙擎E+插電混動早了11年。

    從2015年起比亞迪做到了新能源插電和純電動汽車連續全球銷量第一,這點是所謂的老牌混動汽車豐田汽車再也無法超越的高度;如果比亞迪的新能源乘用車在突破產能限制後打入海外市場,豐田以阿特金森和ECVT為平臺的低端混動平臺會比以國內汽車市場更快速的速度淘汰,而燃油車領域在北美市場兩田一產的市場佔有率已經在下滑,如果轉型後守不住陣地豐田則要面臨很大的危機。

    所以豐田汽車只有兩個辦法可以獲取競爭力,第一是超越比亞迪現有的三電以及整車製造技術,第二是直接採購比亞迪的整車平臺加殼貼標造車;第一點顯然是豐田做不到的,因為比亞迪只研究電池就用了8年,而且在IT領域的積累也有智慧化的技術儲備,汽車“四化”比亞迪只有共享化沒有參與,但不參與也說明了實力。

    於是豐田只有第二條路可以走,而比亞迪不僅提供了高度整合的低成本整車製造平臺,且很有可能會以填平積分為附加服務獲得競品的青睞,能在降低整車製造成本獲取更先進技術的前提下解決積分問題,豐田何樂不為?

    比亞迪汽車成為供應商級別的車企早在預料之中,這點從08年的F3Dm帶來的改變以及DENZA的出現已經能看出端倪;比亞迪需要的也許是大量的讓電池撞擊並且回收梯次利用,最終的目標應為參與【電】而不是消耗電的車,所以由誰來消耗比亞迪製造的電池並不重要,所以比亞迪豐田可能只是開始,後期也許會有BYD-VW、BYD-CC等令人更加出乎意料的合作,沒有必要過於驚奇。

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