1入庫異常：商家下屬各供應商丶工廠入倉質量丶數量和時間無法管控，導致入倉從源頭上就出問題。如果在入倉環節供應商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業難度和成本，這些成本最終都會轉移到電商企業自身，如收丶發貨延遲。

2超賣：電商行業和傳統銷售行業相比，效率高丶速度快。一個爆款出現，瞬時會有大量的訂單出現。因為前後臺庫存資料不一致導致訂單超賣。

3出庫與結算環節的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業處於非常被動的地步——快速入倉，以便儘快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便儘快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內來不及對庫存進行細緻的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證丶判責，嚴重的會影響到雙方的合作。

4滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基於一個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。

上述問題的出現，歸根到底是“庫存管理”的問題。電商與倉庫的庫存管理可以使用日事清的日誌管理功能，按需求建立不同的工作小組，實時更新各類的商品資訊（如入庫、出庫、庫存量），應該站在“聯動”的角度看，確保過程和結果都是準確的。