紡織服裝布料的管理從最初的電腦端到現在的移動網際網路協同辦公已經發生著很大的轉變，企業的規模化管理也由原先的層級關係發展到現在的扁平化管理。在企業的內部與外部雙重轉型的今天紡織面料需要的是人人都能共享與授權操作的軟體，特別是以分發賬號為例的微信小程式庫存表、無任何的人員限制借用了微信的生態圈，更好的實現了內與外的雙重轉型，

微信搜一搜庫存表、開啟小程式庫存表就可以自主的搭建一套企業扁平化管理的移動化平臺。紡織面料的管理面對很多的環節和細節，特別是倉庫位置和色卡如何讓使用者更精晰的知道產品與外觀同樣的重要。內與外的銜接如何更加的適應當前的市場，就是一個企業管理的初衷，脫離了客戶的管理和實際的場景就會失去管理的意義。

比如批發為主的服裝面料商家、從門店的客戶資料開始手機記錄、同時手機連續掃碼開單打印出相應的銷售清單、同步財務和倉庫管理員手機直接發貨。簡化了中間的煩瑣流程、更快的讓資訊實時化，而作為管理者可以隨時查詢到各個客戶、員工、財務等明細情況。

服裝面料在倉庫內的擺放也需要多位置管理、手機移動化可以隨時增加位置和現場的標識牌配合使用、特別是把生成的二維碼張貼在標識上可以更輕鬆的找到貨源，加快了進出貨的管理時間。而對於外面的遠端下單更是自動生成報價表、同步面料的圖片與型號方便遠端客戶的線上選購，為企業的下單任務爭取了時間。