某些人力資源管理實務（Human Resource Management Practice）與組織績效之間存在正向的線性關係，並且這種關係適用於所有的企業。

德萊裡等在綜合以前研究的基礎上指出，高績效工作系統應包括7項得到廣泛認可的人力資源管理實務，它們是：內部提升機會、正式的培訓系統、績效評價、利潤分享計劃、員工安全感、員工發言權和工作界定。 人力資源管理與組織績效之間並不是一種線性關係，它會受到各種變數的影響。大部分學者都主張把組織戰略作為一項關鍵的權變變數，認為組織戰略會影響人力資源管理與組織績效之間的關係。

當組織採用A戰略時，某項人力資源管理實務可能會影響組織績效；而當組織採用B戰略時，這項人力資源管理實務可能並不影響組織績效，或者會產生不同的影響。也就是說，採用不同戰略的組織應該採用不同的人力資源管理實務。 把各項人力資源管理實務所形成的配置或模式作為自變數，考察其與組織績效之間的關係。配置性觀點比普適性、權變性觀點都更為系統和複雜：

首先，配置性觀點採用整體和系統的觀點來分析問題，力圖尋找能使組織績效最大化的人力資源配置或模式；

其二，配置性觀點假設，不同的配置或模式都能使組織績效最大化；

其三，這些配置是從理論上推論出來的理想框架，而不是實際觀察到的現象。

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