ERP實施顧問，需要學習：ERP軟體安裝、維護、諮詢、培訓等等相關知識，而且必須達到一定的程度後，才可以有資格評為ERP實施顧問。具體的做以及未來的工作內容如下：
1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP專案的戰略目標；
2、確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案；具體由企業來執行。
4、諮詢培訓。ERP專案實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓來推動。想要成為ERP者必須有以下的能力，或者是基礎知識：1、一定的技術基礎。身為ERP軟體實施顧問，你不能不瞭解你的產品，當然你可以瞭解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩衝餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支援。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何排程資源。2、行業知識。行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜尋、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。3、管理知識和專案管理知識。應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關係，要有良好的服務意識。客戶管理層是專案推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不瞭解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。ERP軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠透過資源排程使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在專案的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。
ERP實施顧問，需要學習：ERP軟體安裝、維護、諮詢、培訓等等相關知識，而且必須達到一定的程度後，才可以有資格評為ERP實施顧問。具體的做以及未來的工作內容如下：
1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP專案的戰略目標；
2、確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案；具體由企業來執行。
4、諮詢培訓。ERP專案實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓來推動。想要成為ERP者必須有以下的能力，或者是基礎知識：1、一定的技術基礎。身為ERP軟體實施顧問，你不能不瞭解你的產品，當然你可以瞭解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩衝餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支援。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何排程資源。2、行業知識。行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜尋、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。3、管理知識和專案管理知識。應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關係，要有良好的服務意識。客戶管理層是專案推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不瞭解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。ERP軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠透過資源排程使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在專案的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。