在職場的所有崗位之中，倉庫主管和倉庫管理員，是有本質區別的，顧名思義，倉庫主管，其主要職責為管理下屬的倉管員，並對整個倉庫的出入庫賬目負責，作為倉庫主管，還是有一些必備的技能的
作為倉庫主管，要具備倉庫佈局分類的搭建能力，也就是說，給你一個完全不規範的倉庫，你要有能力對倉庫進行分割槽，而後根據分割槽，用斑馬線進行切割，哪裡改置放貨架，貨架物品如何擺放，這些框架性的思維，必須有倉庫主管來完成，比如一般倉庫的物品擺放，會分為電子元件、緊韌體、電線電纜等，而關於產品配件的擺放，有的按照企業產品的BOM清單，有的按照物品的大類進行擺放，這個主要依據企業的實際情況
這裡說的制度，不是那種泛泛而談的制度，而是可以具體實施的，包括倉庫管理的物料編碼管理制度，這就相當於給每個物料一個身份證一樣，編碼的邏輯規則是什麼，比如0102003，前兩位代表什麼，中間兩位代表什麼，這些邏輯以及後期執行的方法，誰來建物料，誰來進行擺放，一定要先編寫好，另外一份制度，就是貨位管理制度，一個合格的倉庫主管，肯定會在倉庫裡面推行貨位管理制度，這是提升管理的有效方式
倉庫主管，一定要回期初建賬，也就是說，給你一個全新的倉庫軟體，你一定要有能力將電腦賬和實物，對照起來，在期初，我們需要建立物料的主檔案，也就是物料清單，以及盤點單的等，而後我們建立好後，要具備培訓指導下屬進行操作的能力
倉庫，是任何企業的重地，都不允許閒雜人員滯留，而且對於沒有手續或是手續不全的，要堅決抵制，不予發料，這點一定要要求下屬，因為一旦有手續不全配料的情況，領導怪罪下來，都是倉庫主管的責任，也就是說，要監督下屬的日常工作，是否有違規的現象
只要是做管理，都要懂得與下屬溝通，要時刻了解下屬的動向，當下屬工作中有難處的時候，要主動的去幫助或是指導下屬，管理者，更多的，不是管，而是要幫助下屬理，理清下屬所不能理清的思路，幫助下屬共同完成本職工作，這才是重要的
綜上，作為倉庫主管，更多的，是框架的搭建，以及後期運營的監督，在這個過程中，大部分的細節性工作，是由倉庫管理員完成的，所以我們要在管理下屬的時候，做到公平，公正，只有這樣，才會讓下屬信服，更好的把倉庫做好
在職場的所有崗位之中，倉庫主管和倉庫管理員，是有本質區別的，顧名思義，倉庫主管，其主要職責為管理下屬的倉管員，並對整個倉庫的出入庫賬目負責，作為倉庫主管，還是有一些必備的技能的
倉庫現場佈局搭建，5S管理的能力作為倉庫主管，要具備倉庫佈局分類的搭建能力，也就是說，給你一個完全不規範的倉庫，你要有能力對倉庫進行分割槽，而後根據分割槽，用斑馬線進行切割，哪裡改置放貨架，貨架物品如何擺放，這些框架性的思維，必須有倉庫主管來完成，比如一般倉庫的物品擺放，會分為電子元件、緊韌體、電線電纜等，而關於產品配件的擺放，有的按照企業產品的BOM清單，有的按照物品的大類進行擺放，這個主要依據企業的實際情況
倉庫管理制度以及執行方式的編寫能力，編碼管理+貨位管理這裡說的制度，不是那種泛泛而談的制度，而是可以具體實施的，包括倉庫管理的物料編碼管理制度，這就相當於給每個物料一個身份證一樣，編碼的邏輯規則是什麼，比如0102003，前兩位代表什麼，中間兩位代表什麼，這些邏輯以及後期執行的方法，誰來建物料，誰來進行擺放，一定要先編寫好，另外一份制度，就是貨位管理制度，一個合格的倉庫主管，肯定會在倉庫裡面推行貨位管理制度，這是提升管理的有效方式
倉庫軟體期初建賬到後期使用的能力倉庫主管，一定要回期初建賬，也就是說，給你一個全新的倉庫軟體，你一定要有能力將電腦賬和實物，對照起來，在期初，我們需要建立物料的主檔案，也就是物料清單，以及盤點單的等，而後我們建立好後，要具備培訓指導下屬進行操作的能力
敢於對違規流程說不，手續不全不發料倉庫，是任何企業的重地，都不允許閒雜人員滯留，而且對於沒有手續或是手續不全的，要堅決抵制，不予發料，這點一定要要求下屬，因為一旦有手續不全配料的情況，領導怪罪下來，都是倉庫主管的責任，也就是說，要監督下屬的日常工作，是否有違規的現象
與下屬溝通的管理能力只要是做管理，都要懂得與下屬溝通，要時刻了解下屬的動向，當下屬工作中有難處的時候，要主動的去幫助或是指導下屬，管理者，更多的，不是管，而是要幫助下屬理，理清下屬所不能理清的思路，幫助下屬共同完成本職工作，這才是重要的
綜上，作為倉庫主管，更多的，是框架的搭建，以及後期運營的監督，在這個過程中，大部分的細節性工作，是由倉庫管理員完成的，所以我們要在管理下屬的時候，做到公平，公正，只有這樣，才會讓下屬信服，更好的把倉庫做好